为迎合消费升级下的顾客需求，很多传统商超也纷纷开辟进口专区，VVO全球购作为进口商品的专门店与这些大型商超、电商渠道竞争绝非易事，即便这个行业前景非常广阔，实体店与电商相比有自己的相对优势，如何让VVO全球购门店良性经营并具备较强的造血能力，考验着VVO全球购创始团队的零售功底。

在VVO全球购联合创始人负责运营的张萍先生看来，VVO全球购稳健发展的核心在于两大块：一是好的供应链体系，二是好的运营管理。

目前大家张口就谈商业模式，对消费者来讲，他不管你是什么商业模式，他只要以更好的价格买到更好的产品。在供应链方面，VVO全球购一直坚持现金采购，而且只与进口商或者是总代理商直接合作，不收取任何通道费用，一旦商品采购入库验收完毕，全部转嫁到VVO，供应商也无需承担退换货等费用，正是如此，VVO可以获取供应商较为有优势的采购成本。

此外，VVO对销售数据的分析，在每个大的品类精选部分类别商品直接与国外工厂定制采购，供应市场，这样既可以帮助VVO做更多差异化产品，又能提高/增加门店获得更大的溢价空间。事实上，走进VVO全球购门店，这些价格优势可以很明显的感受到，以深圳福田园岭店为例，一些进口个护、进口牛奶比一般超市便宜20%-30%。

在新一代消费者主导未来消费市场的趋势下，进口消费群体中的年龄分化呈现更加年轻化的特征，其中90后、95后消费者人数、消费金额占比逐年提升，90后已逐渐成长为进口消费的主力人群，95后也开始暂露头角，2018年90后、95后消费人数占比超过50%，成为较大消费群体。

与此同时，消费市场分级发展逐步走向成熟阶段。阿里零售平台数据显示，2018年，中高端消费指数达到37.63，同比提升1.76个点。从重点城市来看，北上广深一线城市的中高端消费指数平均值达到43.14，不容小觑的是，低线城市增速明细快于一线、新一线、二线城；

截止目前，VVO全球购全门口店已超过100家，坪效高达5200元/月，而且今年三月份正式启动了“全程托管”的加盟方式，开店速度将会进一步加快，今年年底VVO全球购门店有望突破500家。