商品认为，在传统百货转型之路上，如何将重资产轻量化是传统零售百货企业急需解决的问题。因为如果说落后的经营模式与理念是传统百货没落的推手，那么，重资产就是压垮传统百货这个行业巨头的一根稻草，不可谓不重。

对于传统百货企业来说，重资产就像跷跷板，轻重不均。巨大的进货成本，单一的实现目标来源都使得企业杠杆较高，抗能力较差，当销售遇冷时，企业财务会面临着难以想象的压力，重资产、高杠杆让企业颓态尽显。

所以转型革新路上，剥离重资产，走轻量化才是明路，商品百货不同于传统百货的是，它已经逐渐从进销一体的传统经营管理模式逐步转向现代化管理。以客户管理和卖场为中心，实现单品管理、进销分离的经营管理模式，招商引资、出租场地等增加新功能，商品就是招商加盟的形式，品牌在开始的战略定位上就十分明确“引路全球快时尚购物新生活，打造休闲百货数年百亿品牌”，并将这一理念始终贯彻在企业的发展过程中。

一直以来，深耕百货及连锁行业，运用“快时尚”思维，积极响应消费者需求，积累了丰富的行业及连锁管理经验，打造了一套独特的精细化管理体系、标准化运营模式、国际化供应链系统，助力事业合作伙伴持续。