汽车美容加盟店要想时间久的运营下去，除了好的加盟品牌和产品外，店面管理者的管理能力同样必不可少。如何才能将自己的汽车美容店管理好呢?小编今天就来为大家说说怎样做好自己的汽车美容店?　　

　　一、员工统一战线

　　一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留不住，靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。

　　如果说汽车美容连锁店面管理者还有求生存、图发展的创业冲动，那么对后加入的员工来说，可能就是谋个饭碗。店面的一切都是老板的，自己不过是个打工仔。觉悟高一点的，拿一份钱，尽一份力;等而下之的，则能偷懒就偷懒，自然更谈不上什么忠诚度了，谁给钱多就跟谁干，跳槽就成了家常便饭。因此必须能让员工统一战线方能提高团队的战斗力。

　　就像泽东主席的三大法宝“建立统一战线，调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，结成广泛的统一战线;走群众路线，相信人民群众，依靠人民群众、发动人民群众，依民心、发民智、集民力无往不胜，无坚不摧;组织起来，统一思想，统一意志，万众一心，众志成城。”推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大的山。店面管理者也应该调动一切积极因素，团结所有员工，结成强大的团队，依靠员工，发动员工，相信员工，统一思想，统一意志，万众一心，在这样的团队下，任何困难都可以被轻松地打倒!

　　二、统一价值观

　　在创建和领导人民军队的实践中，泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务，怎样确定敌我友，怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系，怎样处理军内外的各种矛盾，等等。在此情况下，如何做出决策，并赢得广大官兵的认同与自觉执行呢?泽东指出，全心全意为人民服务的宗旨，是军队各项决策的终依据。他说：“全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众;一切从人民的利益出发，而不从个人或小集团的利益出发;向人民负责和向党的领导机关负责的一致性;这些就是我们的出发点。”

　　对于店面管理者来说，遇到的问题常常相当复杂。在此情况下，如果没有一个统一的价值观，员工之间的利益冲突也就难以避免。因此店面管理者一定要统一店面所有员工的价值观。而店面管理者亦或是员工的统一价值管便是利益。能够提高/增加店面、员工、顾客三方的利益标准，便是一个店面的合理价值观的体现。

　　三、激励员工，建立信仰

　　激励员工的积极性，是管理人责无旁贷的职责。能够激发人奉献牺牲的因素很多，泽东选择的是精神信仰，就是将自己有限的生命与某种具有一律价值的、超越性的东西联系起来，并从中获得人生的意义。如果没有超越个体生命的东西作为精神支撑，如果没有奉献精神，很难做到“不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去”。

　　因为，真实的战争往往是异常残酷的，远不像影视作品所表现的那么浪漫。军人每一次走上战场，都有再也回不来的可能。在生死考验面前，金钱的激励作用都会减效直至失效。试想，性命都难保，要钱还有什么用?要让军人甘愿出生入死、奉献牺牲，就要为其找到一个充分的价值理由。

　　四、严格执行纪律

　　纪律是解放军战斗力的重要源泉。正如泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”“加强纪律性，革新无不胜。”1928年1月，工农红军占领江西遂川，有的士兵借用老百姓门板睡觉后不主动归还。为此，泽东又提出六项注意：一、上门板;二、捆铺草;三、说话和气;四、买卖公平;五、借东西要还;六、损坏东西要赔。1929年夏天，根据当地群众的习俗和俘虏兵增多的情况，泽东又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虏腰包”两项注意。这就是着名的“三大纪律，八项注意”的由来。

　　纪律和秩序的建立有一个过程，应根据店面发展水平提出相应要求，既不能脱离实际，照搬所谓成熟的管理模式，一上来就搞正规化，也要防止因循守旧，将游击习气当宝贝，否定正规化管理。也就是说，达到了什么水平，定什么样的纪律、制度，然后再发展、再提高。

　　这些管理方法与当年红军的队伍管理有异曲同工之妙，希望这些管理方法能够为大家带来帮助，更多的资讯敬请关注靓车会汽车美容店网上。