靓车会汽车美容
投资额:1~5万
这样的汽车美容店运营管理模式,看完竟觉得感动
12/29 13:08 来自 
神州加盟网
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  现如今,开汽车美容店的人越来越多,但是生意却不尽相同,作为汽车美容店老板,也就是店里的核心人物,做好店面的管理很重要,今天靓车会汽车美容小编带你一起来看这样的一个汽车美容店运营管理模式。

  1、师徒制:

  一般说来,咱应该有一到两个核心技术人员(可以包括咱自己),他们必须带有徒弟,而且是不间断的带徒弟。这样,你可以提高/增加技术人员不会缺失,即使大师父离职,店也能正常运转。

  2、赏罚制:

  赏,自然是对干得好的员工的鼓励,用努力的员工去带动懒散的员工,只要人心向善,队伍就好带。方法,包括精神和物质上两种。一般情况建议降低底薪,提高提成比例。能够接受这样的工薪方案,并坚持工作下去的员工,一定是积极的人,也是好管理的人。他们会把店当成自己的,和咱一起思考如何经营。因为他们知道如果店里生意不好,他们的实现目标就会直线下降。

  其实,赏还是容易的事情,关键在罚。其实很多店里做不到罚得有理有据,主要是因为分工不明确。比如,洗一辆车8个人同时工作,如果这个车没洗干净,你很难找到是谁干的。但是如果一个人洗一辆车,出了问题就比较好确认责任人了。这只是个例子,所有的服务项目都可以拆散成各个小项目,落实到每个具体的人负责就可以了。

  3、例会制:

  小店不必开大会,但是小会、短会要经常开,以鼓励士气。有时喊喊口号什么的,也未尝不可。让每位员工从每天的优先辆车开始,都精神百倍。另外要对昨天产出很高的员工,进行表扬,甚至要张榜公告。让同事和客户都能看到榜样。——榜样的力量是无穷的。

  4、内聘制:

  即使是店发展了,只要不是超大规模的巨无霸店,那么中层管理者都要先考虑内部招聘,从内部人员中提拔合适的人才上岗。因为你的人,你了解,他对你的店和员工也都了解。此外,还有一个重要的作用,就是可以给别人做出榜样——“我也可以努力,得到职位的提升”。

  5、简单销售:

  要想搞活一个店,除了鼓励大家多销售以外,还要给员工提供销售的方法,让他们觉得销售并不难,只要不停的说话,就有机会。所以,你要多制定好的促销政策,让员工容易驾驭。另外,每天的例会,可以让昨天销售多的员工,谈谈他的经验,以便你对方案的调整,也方便其他员工的学习好方法。

  好贴心好细致对不对,其实任何的运营管理模式要根据自己店面的真实情况来定,要在管理实践中多总结。更多汽车美容店铺管理知识请关注靓车会网上。
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