当传统零售业还在为过去粗放野蛮成长而沾沾自喜时，电商却突然来袭。更低价格、更多的渠道购买、更多的选择，这一切都打的零售业措手不及。在这样的背景下，传统零售行业如何才能寻求出路？
随着互联网的发展，电商对传统零售渠道的打击与日俱增，2015年天猫全球狂欢购物节全天成交金额高达912亿元，2016年天猫全球狂欢购物节全天成交额更是高达1207亿元，这些数字几乎是较好的20多个购物中心一年的销售额。
2017年这样的窘境仍在继续，一线和二线城市尤为明显，实体店人流持续下滑，门店成本却不断上升，多渠道销售提升品牌溢价能力，这都让传统的零售渠道感到紧张。
线下实体店为什么会这么难做，用几句话总结一下就是：品牌单一，经价高；单纯消费，黏性差；单店销售，客户少；费用高昂，大。
仿佛整个零售行业迈入了漫长的冬季，像一个魔咒一样压在零售业身上迟迟不被解除。
马云说：“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。
2016年10月，沃尔玛和的合作全面落地，先是增持股权至10.8%，后又在上线沃尔玛国际官方旗舰店，配送全面接入自营物流； 牵手天猫，并被其高层视为“未来20年的新动能”；旗下的万家、苏果超市、乐购等上万家门店都将入驻外卖，而在和电商的合作中，传统商超渐渐由配角变为主角，显露出全渠道探索的迫切等等。多数商超都选择结合电商，多一个卖货的渠道。
而无论是与天猫合作，还是入驻大众点评，商家都需要先缴纳一定的提高/增加金，并且消费金额都是电商平台先收取，然后抽出相应比例的佣金之后，再返还给商家，这样的一整个操作流程，直接影响到商家资金流动周。现在，联保控股直接颠覆传统商业格局，实现全新跨界营销模式。消费者在商户消费多少，就可以在联保商城免费选产品拿产品。商户无需缴纳任何提高/增加金，消费金额更是由商家先行收取。
随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。
想要转变实体行业低迷现状，唯有抓住“新零售”这个橄榄枝。
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