每次走在大街上，看到满大街的餐饮店，服装店，家居店等等，我都深深的感知到，差异化真的太重要了。同样是开店，做的品类都差不多，为什么有的店的生意不错，有的却冷冷清清呢？那些生意好的，是因为他们都找到了正确的差异化营销手段。可见好的差异化营销的重要性。
那么商家的差异化要怎么建立呢？
1、 想到一个绝妙的点子，满足用户的更多需求；
2、 有强大的资源，做成其他同类商家做不成的事；
3、 有足够的风投进入，我能把市场烧大，做成行业很好；
4、 拥有强大的技术壁垒，别人抄袭不了。
这些是不是建立差异化的一些策略呢？是的，但是这些策略有个巨大的经营黑洞。对于大多数商家来说，要是真的能做到上面四点，还用你找什么差异化，大把砸钱开干就行。所以，这里探讨的是没钱没资源的情况下，如何建立差异化营销。
寻找差异化
同样都是做产品，传统的思维就是在质量价格以及服务上做文章，形成所谓的差异化营销，但是，面对更多的选择性，这些所谓的差异化已经不够亮眼了。
这就要回到差异化的本身，差异化的本质是什么？是与别人家不同吗，是比别人家做的更好吗，不是，而是让消费者选择你而不选择他。
那么应该怎么做呢？正确的做法就是给用户别人给不了的。以某宝为例，某宝里什么都有，用户可以在这里找到任何自己想要的，但是面对海量信息的时候，想找到一个真正适合自己的产品就变得困难，所以，美丽说，卷皮之类的导购电商就应运而生。
巩固长板，弱化短板
木桶原理是商业社会中讲的多的理论之一，在新的商业社会，木桶原理在理解上跟以往略有差异，差异在于新的商业社会木桶原理说的是缺陷而不是短板，对于大多数情况下，你只要补齐了缺陷就可以了，然后在找到的差异化点里远胜对手。
这两年为什么很多小众品牌得势，服装行业、家具行业、生活用品行业。独立设计师、小工作室、小公司都在崛起。以海鲜为例，酒店饭馆越来越多，但是无论是个人还是小公司，他们刚开始的时候都有个致命的弱点，对供应链的控制几乎为零。他们没法解决品控、大规模存货的问题，供应链重要吗？重要，但是玩不动，我就不玩了，我就少量进货，提高/增加海鲜的新鲜度，加上精细的烹饪技术，让食物更有质感，刚开始不讲究出货量，先谈小众的影响力，当小众用户的信任程度足够，我们再来谈规模的扩大，再来逐渐优化供应链。
忘记短板，将自己的优势做到爆！
差异化该怎么执行落地
小范围验证，并坚守你觉得对的东西
企业创业的早期大多都很艰难，不说，能发出工资能活下去就不错了。也就是说对于企业来讲，重要的是要知道怎么能活下去，或者怎么朝着对的方向的走。
所以这个时候，MVP（很小化可行性产品）的价值就凸显出来了，初期拉拢100个忠实粉丝用户，沟通，不断的完善手机和MIUI，这样才提高/增加了在优先版本发布的时候直接引爆。
说明判断的是对的，然后呢，加紧推广？急速扩张？快速实现目标？这些都没问题，问题在产品真正变现和扩张的时候一定要记住，你当初得以验证的是哪些东西，建立这些东西的坚守标准，并逐步巩固这些标准（优势）的壁垒，跟竞争者拉开段位。
差异化重要的是传播
有了明确的差异化营销方案，接下来就是如何传播，如何让更多的人知道你的差异化。让用户知道我们的特点在哪里，让有顾虑的用户选择我们。
后就是时机问题
差异化的时机要注意一点，就是并没有大的巨头涌入。什么是时机，就是在风口起来之前或别人没有意识到问题的时候，也就是说当大家习惯了原有的商家营销模式。
比如word体量太大，就有了小众的编辑软件，石墨文档，公众号诞生后，文章编辑有了门槛，于是就有了公众号的专用编辑软件。
比如某宝的信息量大，找商品就会成为一个问题，就有了、美丽说。
可是，这些你现在做，可能都晚了。
时机是发掘原有问题，思考真正影响用户决策的东西，然后看看周围是否有人做或者做的怎么样，再开始虑是否合适开始。
联保控股公司就可以为商家提供，可以与同类商家形成差异化营销的模式。
用户在商家消费多少，就可以等比在等币购商城免费自选自拿产品，同样是花钱消费，在与联保合作商家那里可以得到好处，而且还不是一点的好处，他还会去别人家消费吗？当用户得到实惠时，他会以口碑宣传的方式带更多的人到商家这里消费，以口口相传的方式为商家做免费宣传。
联保控股还会对合作商家进行区域保护，500米范围内，不会再和同类商家合作，以此使得商家在该商圈形成的差异化营销。
没钱没资源，如何建立差异化营销？来联保控股，给你提供的差异化营销。
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