中小超市受困物流已是常事。在采购、运输、储存等各项成本的重压下，一些资金实力相对较弱的小型超市难敌物流费用的重压，不得不黯然退出。
　　众所周知，大型连锁超市应该有自己的配送中心。减少流通环节是降低物流成本的手段。而中小超市的物流成本居高不下的原因之一便是受累于采购的商品流通环节过多。一些实力雄厚的大型超市加盟场所，不但可以直接接触到生产商，而且还能参与到他们的生产环节中，以此甩掉中间环节，来达到降低物流成本的感觉。而这对于众多小型超市来说只能望洋兴叹。

　　我国的商品流通一般两级营销的方式走向市场，一级是地区总代理，一级是各地经销商。有个别进口商品需要多一级进口商的流通环节。但是中小超市不具备与大型经销商直接接触的能力。为了符合这一部分群体的采购需求，商品流入市场后，又出现了一级采购方，将商品配送至小型超市。多一个环节便增加一部分费用，中小超市本身资金实力较弱，强大的物流费用令其经营艰难。考虑到商品，他们不得不抬高售价，而价格劣势又常常令其在与大型超市竞争的过程中败下阵来。
　　受物流成本居高不下等原因的困扰，早在几年前，市场上便出现超市整合的苗头，如今这一势头仍在继续。业内人士指出，从全国的情况来看，目前连锁加盟行业的集中化程度正在加强，未来几家巨头企业占据市场的可能性比较大。由于店铺增长过快，管理水平跟不上，超市此开彼关的现象时有发生。bnp百富勤近期发表的研究报告中指出，并购将成为超市行业发展的一大趋势。北京华普超市副总经理刘海滨对这一现象深有体会。他告诉记者，近些年来，中小超市向大型超市靠拢的力度逐渐加强，零售企业的数量已大幅减少。刘海滨认为这是一必然现象：“中小超市面临着物流成本高、市场占有率低和深入供应商谈判能力等诸多问题，经营起来自然是重重困难。对他们来说，加盟、并购到是个不错的出路。
　　物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带，对超市的正常运营起着至关重要的作用。目前，物流配送环节存在的种种问题已经成为制约我国连锁超市进一步发展的“瓶颈”。