1941年寇兹成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史悠久和成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，寇兹的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位寇兹的皮匠师傅而言，寇兹不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　20世纪90年代，寇兹公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的寇兹产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、prada等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于寇兹的市场份额。寇兹的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼ceo之后，寇兹品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是，在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为寇兹产品的竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了3f新产品理念——fun、feminine、fashionable，直接让寇兹这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变化并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起寇兹固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。”慢慢地，革新起到了作用，寇兹公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的寇兹重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。