据说前些天，马云在公司年会上说，三年后，我们未必能存在。刘强东说“风口至少五年，不在互联网，而是在传统企业”。《财经郎眼》郎咸平老师列出一大堆数据，终表明，互联网经济已经达到顶峰，凡事有盛就有衰。软银孙正义，阿里巴很大股东，去年不再是日本首富，取而代之的是实体服装店品牌，优衣库柳井正。互联网鼻祖比尔盖茨，跌下世界首富的宝座。取代他的又是一个不是互联网的传统企业zara的创始人。
近看了几篇有关互联网经济的分析，都在说行业过分乐观，烧钱抓流量。前景堪忧。而传统行业，就说我们母婴行业吧，实体店生意不好，大部分总结感叹时，总会说“网购、电商冲击等等。生意不好真的都归咎于互联网行业吗？
我记得去年我说过一个例子，你说腾讯牛，QQ 微信妇儒皆知，可是腾讯一年收银才多少？中移动，中电信，中草，那一个不比它牛多少倍？互联网并不是神话。真正的消费，还是集中在实体。其实呢，这几年很多与互联网无关的行业，也在负增长。
马云自己都曾说过”如果说过去的20年属于互联网企业，那么未来的30年必将属于传统企业，传统企业只会因为互联网而发生裂变和重构“带来创立。互联网，只是创立的一个工具。
我们恐惧的，往往不是恐怖的结果，而是恐惧本身。互网联泡沫已经很大，传统母婴店行业前景依然是一片光明。
阿东认为：我们要做到的仅仅是以下几点
1、扩大规模，多店，或是大店，才能提高竞力和知名度，规模大了，厂家、代理商才会把你当份菜，才能降低产品采购成本。
2、如果短期内实力有限，就和周边区域的母婴店抱团取暖，统一采购货品，统一整合学习培训机会。
3、大数据管理。无论大店小店，一定要上进销存货品管理系统，分析畅销品、涉销品，深入研究店铺周边消费习惯和消费数据。按需采购货品，极时清理库存。迎接未来按需生产，按需采购的大数据时代、工业4.0时
4、提升服务，导购的专业化培训，建立和维护店铺文化系统，形象系统。
5、打造体验式服务。从如宝宝游泳、产后修复等服务性项目入手，把母婴店从简单的购物场所，真正变成休闲、购物相结合。
6、充分利用互联网、移动互联网及其衍生工具，如多店大数据管理、微信、微信公众号、快递配送体系等等。
有句古话说：万变不离其宗，变化的是现象，不变的是本质。以不变应万变显然是会被时代所淘汰的。商业，终归结底是服务于人的，是和人打交道的。母婴店，做到以上六点，以变应变。我相信，明天，依然很美。
