Coach是美国皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是主营男女配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展，“COACH” 品牌已经成为与LOUIS VUITTON ，GUCCI（古奇），FENDI（芬迪），PRADA（普拉达）等品牌齐名的时尚产品品牌。蔻驰 (Coach) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此，蔻驰 (Coach) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。

　　941年COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史悠久和成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位COACH的皮匠师傅而言，COACH不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。

　　20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的COACH产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。COACH的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。

　　到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，COACH品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是，在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为COACH产品的竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。

　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让COACH这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的革新并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起COACH固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。”

　　慢慢地，革新起到了感觉，COACH公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。

　　区域保护：加盟商可获得经营区域的扶持，确保有足够的市场容量和空间。

　　销售扶持：提供独特的赢利模式，并随时提供时尚前沿信息、销售分析，指导配货、陈列。

　　产品支持：提供给加盟商稳定的货源，并提高/增加产品及时推陈更新，时尚潮流。

　　产品调换：经营期间出现的产品质量或是滞销情况均给予调货，并不出现短缺货，提高/增加加盟商利益。

　　人员培训：对加盟店进行系统的针对性培训和指导，不断提高经营和管理能力。

　　终端促销：每逢节假日或每月提供终端促销活动方案，并提供相关促销品和海报。

　　网上定单：提供加盟店区域范围内的网上定单，增加销售额，增加客源，增加知名度。

　　定货平台：专业、先进的网上订货平台可让加盟商在时间选定产品向总部下单。

　　督导下店：派市场督导和店长下店指导工作，协助加盟商开展店内经营管理工作。