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给予员工精神激励的六种方法
07/04 13:17 来自 
神州加盟网
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    激励是一种精神力量或状态,起着加强、激发和推进作用,并且指导和引导行为指向目标。因此,代理商在运用物质方式激励员工时,也要重视运用的精神激励方法。

    1.荣誉激励法
    荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉,但感觉很好。

  2.关爱激励法
  即对员工关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。比如,对员工的健康、生活和亲属的关心,它属于情感方面的内容,是“爱的经济学”。

  3.行为激励法
  即用代理商自己在某些方面的有意行为来激发下级的激励方法。比如,在工作上,老板身先士卒;在生活上有苦同当,有乐同享,都有其激励作用。

  4.正负激励法
  正激励为奖赏,是对其行为的肯定,目的是鼓励其行为继续进行下去;负激励是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续,这两者同等重要。

  5.纪律激励法
  就是用纪律和制度来约束和规范员工行为的激励方法,是一种负激励法,表现为只罚不奖。但这些纪律和制度必须合乎情理。

  6.危机激励法
  当公司面临的环境或对手的力量危及自身生存时,就可以用“不生即死”、“不战即亡”的方法来激励员工共同渡过难关。

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