正是幼儿园扩张有这么多的“麻烦”，幼儿教育连锁加盟笑笑教育的发展战略也很清晰，自从1996年创办以来，一直采取直营方式，“缓慢”但有控制力地扩张。其实，光算经济账，很容易得出直营模式“不合适”的结论：三年的资本回收期是一个硬性“指标”，而优先年的成本就差不多可以并购一家相等规模且还具有较稳定生源的幼儿园了;其次，笑笑教育其实还有成本更低、幼儿教育连锁加盟更快的选择，那就是加盟连锁，这在其他行业早已被说明是一种行之的快速扩张模式，但笑笑教育自1996年-2015年期间一直还是坚持直营幼儿园的形式。

重要的原因还是因为幼儿园发展本身的独特性。幼儿教育连锁加盟幼儿园其实是对家长和幼儿提供综合性托管服务的场所，提供了从后勤到安全再到教育各个环节的服务，在这个复杂的体系之中，笑笑教育认为只有30％-40％的工作是可以标准化的，这些工作只是一些为基本的流程，例如每天孩子入园前的准备工作，幼儿教育连锁加盟环境的清洁、上课之前的准备、开园后家长送孩子的流程。

而核心的要素却无法标志准化和量化。比如功能性，尽管安全工作都有一些基本的条例和原则，幼儿教育连锁加盟但各个省市甚至各个小区的周边环境、幼儿教育连锁加盟治安状况都是错综复杂的，必须加入因地制宜的安全措施;再如教学质量，国内学前教育发展了这么多年都没有一个特别统一的教学课程细则，这是因为幼儿园的孩子不需要单纯的知识灌输，而是因材施教式地引导。

再者各个幼儿园的侧重点其实应该是有所不同的，比如笑笑教育开办的幼儿园一般都会考虑当地的特点，结合他们的需要再制定自己的特色课程，因此很难用一套课程和方法直接推广，而即使真的存在“通吃”的课程，真正决定教学质量的却还是教师和孩子的沟通、引导能力。