巨迪橱柜襄阳专卖店加入巨迪大家庭以来，每年创立的业绩。

襄阳专卖店白总总结经验说：橱柜企业与经销商的关系一直是鱼和水的关系，经销商是橱柜企业开拓市场的有力法宝。但是，在市场重压之下，橱柜经销商跳槽的现象时有发生，这在一定程度上影响着橱柜企业的发展。那么，在发展过程中有哪些阻碍橱柜经销商发展的痛点呢?他们又该如何解决这些问题?

痛点一：店面

店面是橱柜营销的基础和核心。通常生意不好，店面问题居多。店面常见的问题有：位置偏僻，客流量少;面积太小，展示产品少;装修过时，留不住客;产品结构不科学;产品应用不合理;店面设计功能缺失等。因此，橱柜经销商要审视以上的问题，结合自身的实际情况，做出相应的改善。

痛点二：渠道

橱柜经销商在企业的支持与鼓励下，把店面装好了，也付出了几十上百万元的投入。可是往往事与愿违，大的投入换来的经营与期望差距太大。这个时候，橱柜经销商需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享，资源的利用率才高。橱柜经销商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、网络团购渠道等，来达到宣传品牌，扩展业务的作用。

痛点三：团队打造

无论是店面的管理，还是渠道的拓展都需要团队支撑，企业团队建设是橱柜经销商的必修课。在企业所有的资源中，人力资源是富有弹性的。人力资源应用合理，可以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来，如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把企业资源透支干净。所以，团队管理应该是橱柜企业管理的重点。

总之，店面、渠道与团队打造是橱柜经销商经营的重中之重，不可以做到面面俱到，但一定要根据公司不同的发展阶段，打造相匹配的店面、渠道与团队。经营有时候就像打牌，不是抓到资源就能赢，而是讲究资源之间互相匹配，只有这样，赢的机会才大。