2011年，凡客、美的、康宝、海尔等非家居业态大鳄纷纷进入家居行业的传闻。而与此同时，前董事局主席陈晓，曾在2006年左右以上海永乐家电为基础整合过泛家居的家电建材流通，未取得明显进展。今年以实际行动和较高姿态昂首迈入家居行业，在上海开设家居用品、饰品零售门店，名巢靓家的名字也似乎在告诉着大家，家电连锁模式的辉煌将在这里重新启航。8月，同为上海，短短几年时间成功打造出上海优先家具流通平台的圆美家居连锁机构，正式对外宣布在未来的三年内，在国内全力打造10-20家融合家具、家电、家居用品及饰品、建材等混合业态泛家居零售商场！

　　一时之间，泛家居流通业态的整合引发了行业人士无限的想象！小编将对家电、家具、家居用品混合业态发展进行深入剖析。

　　家居业尤其是家具行业，由于产品的非标准化和流通商、工厂缺乏实力，并未真正整合出强势品牌。而卖场的超速发展，绑架了流通商和工厂，使得行业畸形发展。行业大洗牌势在必行！家居行业要取得大跨步发展的核心要素是：产品供应链中十分重要的流通商必须要能够主导整个销售过程。目前，没有任何一个角色具备完全的控制能力。卖场其实只是停留在传统的地主层面；工厂普遍弱小，直营更缺乏底气；流通商分散且无操大盘实力，成本受卖场和工厂过多限制。

　　我们不妨大胆的做一个假设：上海，作为经济的中心和销售模式的创立发源地。如果当矢志在家居行业做大做强的陈晓遇上踌躇满志进入混合业态的圆美家居连锁，两者是否能够产生化学反应？如果两强联手会出现怎样的零售形态？他们结合出怎样的泛家居业态才能适合目前经济的发展？

　　1、独立自营：选择合适店面，完全独立自营，构建完多方面自我控制的零售门店体系，是发展泛家居混合业态的核心内容。

　　2、合理满足消费者提前消费需求：要做大做强，必须关注大多数消费者的生活需要，不能过于超前做高端，也不能一味做低价市场，只有合理规划，才能实现大平台，大连锁。

　　3、半混合业态：即使是，把家具、饰品、建材末端产品整合展示，其不同品类的销售比重仍然有明显区别。合理的泛家居业态应该是半混合的。把家电、家具、家居饰品及软装划分专门区域单独展示销售，才能更好实现专业深度销售。以家具销售为主，家电和家居饰品为辅。既帮助卖场保持较为充裕客流，又合理配置实现消费者后装修一站式采购。毕竟，的大部分零售购买群体还没有到需要把家居智能、空气调节、采暖、供水一体化解决的程度，而且目前也承担不起高昂的整合费用。

　　4、体量合适的独立展示店面：摆脱家居行业传统的物业控制，建立具备主导销售全过程的独立店面，以合适的体量满足消费者的大部分需求。

　　5、到广大的二、三级市场去：回避在一级市场与等家电门店竞争，同时也避免了和、居然、月星等大型卖场的家具品牌整合难度。由于充分利用了目前家具工厂分散和亟待被洗牌的现状，在二、三级、甚至三、四级市场优选合作品牌，完全独立自营。

　　除了以上几点，还有很多要探讨的地方。每每行业中人聚会，就总会讨论如何摆脱卖场控制，发展独立门店和建立泛家居卖场，但是并没有谁深入分析和尝试。无疑，泛家居前景是广阔的，这种发展模式能够具备更为强大的厂商乃至银行资源整合能力，符合消费者的普遍性消费需求，具有实现大连锁发展的切实可能。我们希望的是：在已经开始的大洗牌之初，每一位读者能够抓住机会，为行业的百花齐放、百家争鸣贡献应有的力量！而在这个过程中，伴随着的是主动向前走一步的企业同步发展！如果我们连梦想都没有了，而且即使有梦想也缺乏勇气去实现的话，那这个行业将会比一些人所形容的“鬼哭狼嚎”来得更加的恐怖和惨烈！