酒店业内流传这样一句话：三流的酒店贩卖硬件设施，二流的酒店贩卖贴心服务，优异的酒店贩卖生活方式。细细一想，确有几分道理。当一家酒店的各类设施日臻完善，服务也趋于行业较好，再如何做才能更好呢？俗话说不破不立，想要做行业超越人，就不能困囿于现状，只有引入新想法，建立新模式，才能打开新局面，创造新发展。
自1996年起，经济型酒店在国内酒店市场顺风顺水，遍地开花，既为酒店市场带来长达十几年的市场红利，也令国内部分酒店人眼界变窄、固步自封。殊不知，从来没有一样东西是一成不变就能享尽好处的，酒店也不例外。
朵丽米音乐文化酒店CEO王业明先生，拥有多家高星级酒店的筹建运营及2000家连锁酒店运营管理经验，曾担任多家知名连锁酒店集团高管。在酒店界从业近20年，逐渐揣摩出国内酒店发展的未来方向：的酒店市场呈现高、低端两头大的“哑铃型”结构，而在美国，酒店业的格局则是盛行中档酒店的“橄榄型”，随着中产数量的增加和消费的转型升级，酒店行业也必然会趋向中档发展，事实上，这种趋势近几年正在变成现实。经济型酒店已经被历史的洪流裹挟着呼啸而去，迎面而来的正是中高端酒店的春天。
因此在朵丽米酒店创始之初，王业明先生就为其赋予了特殊使命——即改变酒店的经营模式。国内现有酒店多是空间分区明确，大堂就是大堂，作用就是check in；客房就是客房，作用就是睡觉。空间的严格划分，不仅无法实现利用很大化，还缺乏活力和热情，入住的客人不仅难以深入体验酒店文化，更无法汲取除休息以外的力量。
朵丽米独辟蹊径，将大堂打造成多位一体的多维社交空间，不仅为客人带来舒适愉快、印象深刻的入住体验，更是很大化利用空间，进一步开拓了营收渠道。朵丽米酒店品牌的打造是细分市场的成功、精耕细作的结果，或者说更上了一层楼，实现了新的突破。朵丽米的这种新鲜卖点，正是抓住客人眼球、打动客人的内心的一股很量。
除了大堂和客房令人欣喜的改进和颠覆，餐厅、商务会议室、宴会厅……朵丽米酒店的每个角落都饱含着创始人对酒店的认真态度，处处能领略到一个酒店专属的灵魂和精神。有业内人士评价，“这不是一个简单的酒店产品，这里面是有很多思考的，甚至可以说是酒店业的一个创举。”
自朵丽米酒店创立以来，获得业内奖项无数，更是凭借自身实力得到众多智慧之选商的青睐追捧。它以一种全新的互联网姿态出现，不仅有很高的专业起点，更是拥有做大做强的潜力。未来几年，朵丽米将以先进的姿态引导中高端酒店行业走向新领域。
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