连锁酒店是能够脱颖而出的美好商机，更不错富有智慧之选意义和价值，所以这就是不错的创业项目呢，但是大家知道正确的开店技巧，是值得创业者关注的重点，相信任何一个经营连锁酒店的你都希望能马上提和销售额，下面咱们一起去看看他是怎么创业的吧!

　　管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部门甚至是一个组织的失败。而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。连锁酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关系不是很大，而管理的好坏将起决定性作用。而管理就是利用的制度来制约不规范的行为。要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。做到有法可依。管理人员必须从自身开始优先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。其次是员工管理，员工是酒店重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。使员工了解酒店，对酒店的前景充满信心，对酒店领导抱有信任，愿意为酒店付出，能与酒店同发展，共进步。平时和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制。酒店很好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是能发现问题也能解决问题的。

　　现在经营连锁酒店离不开的全是技巧，先不说技巧有多重要，技巧就是在实践的过程中不断总结的知识，发展之路在于您怎么经营，是否知道如何宣传和促销，做好这些技巧才是万全之策，上面小编为大家介绍的连锁酒店的几种方法和经验，是提供给每一个智慧之选者作参考借鉴的。