酒店如何避免_神州加盟网

酒店如何避免

11/02 15:56 来自

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酒店管理者要做好预测管理的能力，就一定要具备有的识别、预测和衡量、选择的手段，以尽可能地降低成本，有计划地处理，以获得企业安全生产的扶持。因而，要求在生产经营过程中，应对可能发生的进行识别，预测各种发生后将对资源及经营造成何种影响，如何规避等。本文从分析酒店经营所带来的常见入手，提出了规避的措施。
　　一、酒店常见提示
　　1.财务
　　财务与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在智慧之选经营高于资金成本之上的，然而，在实际的经营活动中，很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此，在负债数额不变的情况下，亏损越多，酒店资产偿还债务的能力就越低，财务也就越大。过度的负债，不仅需要支付巨额的利息，而且降低了酒店的功能性和竞争能力，危及到酒店的生存与发展，终将会因无力偿还债务而破产。
　　2.股市
　　当酒店没有负债或负债金额较低时，即使某一时期所处的经济环境发生衰退，造成企业息税前收银的减少，企业的股票经营也不会有太大的变化，但是，在企业过度负债的情况下，股票的经营下降幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后，留给股东的将所剩无几。在这种情况下，要维持稳定的股利支付就比较困难。
　　3.筹资
　　酒店负债经营期间，若继续采用负债筹资其困难就会增大。一方面，因为债权人在决定是否借款时，首先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大，对债权人的偿债提高/增加程度降低。在此情况下，要使债权人做出继续借款的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力，使未来筹资的成本增加；另一方面，由于负债经营的不确定性，很可能到期不能按时还本付息，这样就会影响到酒店信誉降低，而对于一个信誉不好的酒店，金融机构或酒店同行就不愿再提供资金，再筹资能力也就降低了。
　　4.融资
酒店采取了负债经营后，股东实际上就作为了债权人的代理人，能够决定酒店如何使用借款。在这种代理关系下，债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金，他承担的和获得的经营是不对等的，因此，债权人为了保护自己的利益，就会在与借款酒店之间的借款协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本，而负债就会增加这种成本。
　　二、规避措施
　　这种如何规避呢？
　　1.确定适度的负债规模
　　所谓“适度的负债规模”，就是指既能很好发挥负债经营的作用，又能规避负债经营所带来的，这要有个适当的“度”，叫“适度负债规模”。在确定适度负债规模时，应注意考虑以下因素。
　　1.1每股经营负债经营的目的就是想获得很大限度的经营，获得的经营越大，这样的负债经营就越成功，其对应的负债规模就是合理的。而一般情况下，普通股股东经营大小是以每股税后净经营来衡量的。因此如果总的经营越大，那么普通股股东经营也会越大。所以，执行每股经营标准就需要分析不同负债规模下的每股经营的大小，找出在一定经营水平下使每股经营很大时的负债规模，此时的负债规模才是适度的。
　　1.2任何一个者只要是资金成本的经营方式，都是希望能以较低的成本换来很大的经营。负债经营也不例外，而在负债经营的成本中也包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金成本的加权平均数，即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本﹑权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下，酒店资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本较低时即是优佳的资金结构，此时的负债规模也是适度的……