从本质上而言，分时营销实际上是介于房地产产品和酒店产品之间的一种中间产品。对于某个住宿设施的制度安排中，一个极端就是房地产产品，开发商直接把房产的所有权和使用权一次性销售给消费者，消费者取得了对于房产的终身处置权。另外一个极端是酒店产品，酒店管理人以天（甚至小时）计算，出让客房的使用权，人们按停留在客房时间的时间久暂付费。以酒店建筑物的寿命为40年计算，它相当于把某间客房的使用权分割成为14600份(365×40)来销售，消费者每购买一天的产品，就购买了该房间一天的使用权。以每年平均使用1周的典型分时营销产品来说，它相当于将房产的使用权分割为52份销售给不同的消费者。也就是说，与房地产项目相比，它将产品7分割后销售，没有房地产那么完整；与酒店产品相比，它分割的份数没有连锁酒店那么零碎。分时营销就是将房产住宿权按一定程度分割出售的一种住宿产品。

　　在更为详细的划分当中，除了规范化分时度假产品之外，在房地产产品和酒店产品的两个极端之间，存在一系列的过渡形式，包括分段时权、点数制俱乐部等。

　　点数制俱乐部和分段时权也是两种住宿设施的制度安排。分段时权比标准的以周为单位的快捷酒店分时营销产品划分的时间段更长，如将酒店产品分割为2份、4份、8份、10份、12份等（分割一般在15份以下），分别销售给不同的消费者。点数制俱乐部在产品选择上比标准的分时营销产品有更大的灵活性。

　　由于分时营销这种产品的目标消费群是同地或异地的休闲度假旅游者，因而产品的特性以及围绕产品的延伸服务必须适合消费者休闲度假生活的需要。也就是说分时营销产品不能只是简单的住宿解决方案，而应该是度假旅游的一种解决方案，是度假旅游中对于住宿的一种制度安排。当然该方案的核心问题是提供针对某一一客户群体的较长时期使用酒店住宿设施的一套产品设计方案，但该产品的核心功能必须是供应客户在度假期间对酒店住宿单元的使用权。

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