连锁加盟企业借由渠道众多、整体组织强大，所以在资源整合运用上能达到降低成本的经济效益。

    同样，人员的招募增补由连锁企业总部统一运作远较由加盟主个别招募有利。因为在媒体运用、广告刊登、面试约谈、职前训练等方面，由连锁总部统一进行，不但总体成本大为降低，工作效率与用处亦能提高。由总部统一作业对于广告用处的彰显、企业形象的提升、人员素质的提高、招募作业效率的提高、职前训练的成本下降等方面，都有正面的帮助。

    若由加盟主个别刊登广告，若广告篇幅小，则用处不明显；广告篇幅大，则成本过高。若由加盟总部统一刊登广告，可以做出较大篇幅的广告，也可跨越不同省市；平均分摊后，各个加盟主所要负担的费用要比自行刊登的情况低。

    再者，由连锁总部的专业美工人员设计招募广告的标题及内容，对外的形象统一，可建立正面的企业形象。

    由总部做招聘工作时，通常应征的人员较多，所以较能针对人员的学历、经历、性格、人格特质，逐一筛选，故能找到较适合的人选。许多加盟主认为委由总部代为招募人员时，费时费事，而且好的人员都被总部先挑选走了；但换一个角度思考，若是总部将不错的人才用于强化总部机能，为整体连锁加盟企业赢得有利的优势地位，为加盟主提供更好的服务，为顾客做更好的服务，吸引更多的消费者至门市消费，不是对加盟店很有利吗？而且加盟主自己招聘时，费用多半较高，而且费时。

    许多加盟店主在加盟前未曾仔细评量总部的机能是否够强、足以为门市提供合格的支持及指导，总部的人员素质是否，其升迁通道是否通畅。如果加盟店的人员能力强，而总部弱时，不是加盟店无法吸引留住人才的问题，而是加盟店早晚要脱离连锁体系自我独立。

    由连锁加盟总部统一做人员招聘时，首先必须制定一套彼此认同的用人标准。在招聘之前先统计总部与加盟店总共需要各级人员的数目，其中可由内部培训晋升的人数应予以减除，其余不足之部分再对外招聘。

    招聘消息发布的渠道有报纸、网站、杂志、就业杂志、内部刊物、门市海报张贴及内部公告栏张贴等。

    招聘新进人员，先经由总部统一训练后再加以筛选，然后就其中合格者加以分发至各单位服务，不合格者则再予培训或婉拒。

    一般在连锁总部转介人员至加盟店工作时，加盟主必须向总部支付一定的费用，费用的计算包含招聘成本、训练费用及服务费。

    许多加盟总部为了省却麻烦，美其名日不干涉加盟店的人员任用；事实上，肯主动担负起人员招聘、筛选、培训等责任的总部，反倒是较值得加盟主信赖与倚靠的。而这也是为什么加盟主必须支付加盟金去挂别人招牌的原因之一。