激烈的竞争对有的酒店，它是灾难，对有的酒店则是机遇，是福音，这完全取决于经营管理的运作模式，所以我们应该优先吸纳引入国际新概念，获得更好的发展。

　　就管理方面，传统大酒店已不能较好地满足新形势下商务客人的需求了。因为对如今的商务客人来说，“住宿”仅仅是其商务之旅关注的一部分内容而已，他们更注重酒店是否能提供一个有助于自己拓展业务的合格服务平台。然而，就传统酒店业经营理念、经营模式来看，它们大多还是将“住宿的提供能力”作为自身的首要目标和核心业务。因此，即使围绕这个核心业务建立诸如餐饮、娱乐、购物等配套设施，也由于经营理念的这种偏差，使得这些配套服务处于酒店业务领域的边缘地位。它们要么不够规模，缺乏便利；要么未完全得到战略性整合，没有特色。很显然，一些酒店的客人仅仅是“住在这里”，没有更多的综合消费内容。酒店的餐饮、娱乐等设施形同虚设，对于他们没有任何吸引力，也使这些部门入不敷出，徒耗酒店的营运成本。
   在经营上，打破传统的单一业态的消费模式，例如，用餐的客人将免费享受到spa区的所有服务设施和空间，包括桑拿、休闲区、影视区、吧网区、睡眠休息区。公寓和写字楼的客人在任何时候可以放松自己，较新酒店设计理念充分加盟一站式消费，有限价格享受无限价值的消费理念。利用各大业态的互动关系，使消费者得到超值、物业拥有者智慧之选经营得到扶持。
    有竞争企业才能有发展，才有利于新事物的不断出现，而只有智者才不会让机遇从身边另行轻易溜过。可喜的是我们已经先行一步抓住了机遇，相信它将会在未来竞争中引路业进入一个全新时代。