儿童托管在发展过程中的基本核心是课程体系，运营的核心是什么？运营的核心是定位！无论你是有意加入儿童托管，还是已经有了自己的儿童托管。

为了定位自己的儿童托管，我们需要确定两个方面：一是儿童托管机构可以为目标客户提供什么样的教学和服务；一是目标客户可以从这里学到什么或改进什么。

1.团队管理

儿童托管本身属于劳动密集型行业。无论是小型儿童托管机构还是大型儿童托管机构，他们都将拥有自己的团队。对于儿童托管机构来说，拥有一支稳定而热情的团队是非常重要的。所以是的“人”管理非常重要，直接决定你的成败。试想一下，如果你整天为老师头疼，怎么能把教学、研发、招生分开？

作为儿童托管的校长，在儿童托管机构成立之初，我们应该确定企业文化和员工激励机制，让员工不仅有团队目标，也有自己的目标，而且有坚持目标的动力！

2.专注

除非你有足够的预算，否则建议你把自己的儿童托管定位在自己的地方。“专注”在这一领域，专注于研发和教学工作的儿童托管加盟项目，但招生情况仍然很好。

儿童托管成立初期，资金和人员有限，如果盲目想做更多的项目，所以可能没有特点，教学不满意，损失不仅是客户，损失是品牌声誉，也就是说，可能切断儿童托管后续发展的可能性！

3.注重教学

注重教学不仅可以在教学和研发中发挥指导作用，而且可以增加与家长的粘性。我相信每个儿童托管都会有一个家长沟通的环节，但它真的是在与家长沟通，做好家长服务。做好课后家长沟通和服务不仅可以提高客户满意度，进而提高儿童托管的声誉，还可以这种方式提高续班率。

4.市场

市场宣传和招生是在儿童托管定位的前提下进行的有目的的宣传和招生活动。每一步都非常重要，特别是宣传的分析和总结，可以作为今后宣传工作的指导，明确市场宣传预算，确定市场宣传计划，实施线上线下多渠道宣传，预测宣传，分析总结宣传。