现如今的托管市场，竞争不可谓不激烈，各式各样的托管机构如雨后春笋般纷纷涌起，如何在激烈的市场竞争中立足？如何吸引更多的消费者？这些都是需要托管班经营者仔细思考的问题。那么，开办少儿托管班需要做哪些前期准备工作呢？

1.  开办少儿托管班首先要做的是充分的市场调查。

少儿托管班附近的适龄儿童有多少？有几个中小学？各年龄段的孩子各有多少？他们的家长是否有足够的消费能力？这些都是智慧之选人士需要考察的问题，因为托管班经营地址附近的孩子是前期托管班的主要生源，值得经营者重点把握。如果连附近的生源都把握不了，那么别的生源难度则更大。
经营者还可以考察社区附近入住的居民情况，他们大多都是什么年龄段的人？主要是做着哪些行业的工作？消费意识如何？是否有学生托管需求？只有调查清楚这些问题，才能给少儿托管班后期的运营带来参考价值。

2.  托管班的定位

根据周围居民的消费能力和消费意识可以定位少儿托管班的档次，如果在有档次小区附近，可以考虑开一个服务更加精细化的少儿托管班，但如果只是在普通居民楼附近安营扎寨，则可以降低档次，配备托管基础服务。
其次，周围生源的总量可以定位校区的规模，如果生源广大，则可考虑开一个规模较大的少儿托管班。

zui 后，少儿托管班要考虑的是开设课程的定位，这个可以结合附近的托管同行、家长的需求以及课程功能来进行具体定夺。

做好了市场调查之后，托管班接下来要考虑的问题就是如何扩大生源、赢得家长的信赖？这时候就要注意招生宣传和师资力量这两个关键问题。

宣传工作是少儿托管班工作的重点，需要准备好相关宣传资料，在学校周围张贴宣传海报或者在学校门口派发传单。其次，托管班可以在各大学校和小区门口设点，请托管老师接待前来咨询的家长。

师资力量对一家校外教育机构来说是非常重要的，许多家长报名入托也是冲着少儿托管班的老师来的。所以，少儿托管班要牢牢把关教师的教学水平，如果有讲师，还可以将此作为宣传要点印发在宣传资料上。

以上都是一些基础的准备工作，开办少儿托管中心并不是一件容易的事情，还需要经营者多加用心。少儿托管班的前期准备工作大致为这些，其实经营者需要学习的内容还有很多，经营者可以咨询专业的托管品牌，借鉴他人的经验，来推动托管班的自身发展。