现在的经营者在管理机构的过程中，无论是在小学生托管机构的日常管理还是招生营销方面，会遇到很多形形色色的难题。这些难题对于经营者来说既是挑战也是机遇，运作一段时间的培训机构，在需求上会发生一些变化，如何做小学生托管机构的招生运营工作？一起来看看吧如何做小学生托管机构的招生运营工作？

　　1、稳定师资团队的构建

　　机构刚刚成立，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失。

　　另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

　　2、突破招生瓶颈

　　大多托管机构经过一个阶段的运作，已招收50-100个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。

　　3、提高续班率的举措

　　学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低、学员水平无明显提高、教师更换频繁、小学生托管机构规模太小、家长想让小孩换换环境、小学生托管机构管理滞后、被培训机构吸引走。

　　4、深抓教学，提升品牌影响力

　　如何做小学生托管机构的招生运营工作？教育培训这块大蛋糕，正在被越来越多的中外品牌所看好，并力求分得一块。竞争日益激烈的市场环境，对每个培训机构都提出了严峻的挑战，特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。