导读  企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工很好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。

如何打破固有的薪酬模式？设计一套有激励性的薪酬模式？

1、想法办让员工为自己干。

为什么员工没有工作动力，而老板没有人管，却拼命干？因为员工是为企业打工，老板是为自己干。员工带着打工的心态，当然希望少出力，多拿钱，但这不是老板想要的。

2、弹性越大，创造力越强。

在日常管理中不难发现，越灵活的部分，创造力越强，越死的部分，越没有活力。我们薪酬设计也一定要思考这个问题。

岗位薪酬思维的核心命脉：“落差”

1、感知一：没有50倍的“落差”，怎么产生50倍的拉力？“落差”越大，拉力越大。

2、感知二：能力差别有多大，工资差距就应该有多大。

3、感知三：既然公司80%的业绩来自于20%的不错员工，那么20%的员工就该分配那80%的业绩收银。

合理、公平不是实现目标差不多就叫公司，是有多大本事就有多大实现目标这才叫公平，是人才都喜欢这样的体制。

有用的薪酬体制就是让有能力的富起来，让观望的动起来，让混日子的慌起来，这才叫激活。落差本身就是市场化。

薪酬思维的核心：希望、落差。

定价的核心：让别人值不。

定价的智慧：让人充满力量

薪酬体系命脉：必须让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的！

7月单独 一次线下会议

晋级教育创始人窦昆老师为您揭秘晋级薪酬的奥秘！

晋级薪酬和股权激励培训会

邀 请 函

尊敬的全国各地校外教育机构的智慧之选人、校长们：

您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠？

您是否还在为员工背后讨论工资而无言以对？

您是否还在为公司人力成本增加而束手无策？

您是否还在为老员工的晋升通道而食不下咽？

您愁的，其实就是员工的薪酬问题。

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，包括所有可以用现金、物质衡量的部分，工资、保险、实物福利、奖金、提成等。酬，指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

作为老板，您必须掌握的薪酬设计技巧包括——

如何设计试用期员工的工资方案？

如何发放薪酬，才能让员工干得更带劲儿？

如何用分红权留住和激励老员工？

如何设计校区校长的入股方案？

……

您所有上述忧愁的解药，这一切问题的答案，尽在晋级薪酬和股权激励培训会！

由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的晋级薪酬和股权激励培训会

课程时间

2017年7月29日下午-31日

课程地点

北京市海淀区蓝靛厂路汇博大厦B座4楼晋级教育总部

讲师

课程内容

收费政策

标准价： 980优惠/人

1. 参加价活动，发动朋友帮您价，较低到99优惠一人！

2. 两人同时报名参会参会，两人各赠送价值20低价购书券，用于现场选购图书。

3.一家机构不超过两人，就限于智慧之选人和高层管理参会。

报名方式

晋级全国统一客服热线4000-400-826