在托管中心的日常工作中，很多托管中心经营者都会忽视员工这一重要存在，经营者在不断给员工压担子的同时，也要学会帮助其不断上升并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，形成团队聚合力，为托管中心带来更多的隐形效益。

在团队工作中，经营者要设身处地从每个团队成员出发，在组织工作的过程中洞察其需求和情绪，才能防患于未然，保持整个团队的战斗力和工作效能。想要你的团队变得更加，就要对员工进行及时激励，激励一般包括物质激励和精神激励，物质激励一定要及时兑现，不要给团队成员不切实际的许诺，否则，一旦没有达成所愿，经营者也会失去威信。在矫正价值观和情绪影响方面，物质的诱惑远远没有精神的引导。给予团队成员口头上的奖励，在团队中树立榜样，适当授权，让其承担更高层面的工作，指导其进一步成长等等，都是精神奖励的重要举措。

经营者要善于将普通的员工成长为员工，不能让普通员工一直无改善的存在，能力是在实践锻炼和学习中不断提高的，要敢于放手把能力弱的员工推上前台，迫使他们用心学习，勇于实践，逐步提高本领。

培养员工是一个针对团队成员个性特点分配工作和优化的过程，经营者要善于调动其往前发展的潜力，洞察和满足员工的发展需求，让的员工更加，让普通的员工变得。