什么样的创业者会带出什么样的员工，这在大多数时候都是建立起来的。因此，当你觉得自己的员工能力不足时，你应该首先从自己的责任出发，反思问题出在哪里。

一、不知道如何选择团队成员。

无论你扮演的是什么角色，选择团队成员都是一个过程。你知道，错误的选择可能会让你在以后的工作中付出很大的代价，包括人员培训和工作发展。对于没有经验的企业家，创业团队成员的选择应该更加谨慎，当然，这是一项技术工作。“加盟”这种创业方式的企业家都很好，毕竟，有加盟品牌培训、指导和支持，不会太盲目。对于自主创业，没有任何相关经验的企业家需要学习更多的零食。

二、自己动手太多。

作为一名创业者、经理和创始人，我们应该做的是把握方向、战略、计划和具体工作。太多的个人工作的结果是让自己很累，但员工什么也不做。适当合理地分配给员工，让他们独立完成，不仅可以提高员工的工作能力，还可以让您有更多的时间做更多的事情。

三、以情感替代制度为管理原则

这种情况在中小企业中更为常见，尤其是初创企业。由于人员简单，管理的制度化问题往往被忽视，根本不知道如何进行制度化管理。因此，情感因素在管理中占很大比例，对后期管理造成了很大的不变。

四、不知道如何培养员工。

新员工即使没有工作经验也应该有一定的能力。经过试用期的培训，他们可以快速适应新的工作内容和环境。如果这个结果没有达到，作为一名经理，你需要进行自我反省。多学习和实践，或者加入后参加培训可以起到更好的过渡作用。