杰宝
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品牌快讯:记录微博经典创业7条—全球加盟网
11/11 17:46 来自 
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  经典创业的经营管理模式:

  一、智威汤逊大中华区CEO唐锐涛为本刊撰文总结中式管理之道:①永远不能作革新性革新,必须渐进。②清晰描述发展目标员工才有安全感。③让所有人都有章可循。④要把自己塑造为大师。⑤扮演员工严厉但慈爱的父母。⑥让大家认识到“自由表达很安全”。⑦有时充当心理顾问。⑧加薪不必多但年年要有

  二 、@夏国新日本首富优衣库老板柳井正在《一胜九败》总结经营者十戒:1一定要追求结果。2必须坚持始终如一的经营方针。3有宏伟理想并务实。4不能被常识捆住手脚。5应该比谁都热爱自己的工作。6要像魔鬼般锻炼下属。7要追究问题根源。8必须充分预计,并敢于挑战。9必须着眼未来。10必须有一律的执行力。

  三、控制人工成本的思路:搭建团队骨干框架,分析运营所需的充分必要岗位,对这些岗位可给予有竞争力的薪酬,提高/增加稳定性。替代性强的岗位允许有一定的流失率,人员可像接力棒似的提高/增加岗位需求。这样就像建框架结构的大厦,提高/增加了主体结构的坚固,其他的材料可以俭省。

  四、【如何做CEO】呼之即来,挥之即去。意思是我只需要做两件事,其一,选好人;其二:订好目标。其他时候就是多培训大家,一起成长;在他做的好的时候给他鼓掌;在他需要帮助的时候提供资源;在他做错的时候和他一起承担改善;需要自己冲到前就义无反顾;实在不得已,再骂他,这是下下策

  五、您不用呵斥员工“卷起铺盖走人”,送您十把软刀子:1、发补偿金让员工主动提辞职。2、年终奖打折。3、给无薪休假或调休。4、公司搬家。5、用派遣工换掉合同工。6、给他/她设副职。7、考核加码末位淘汰。8、劳动合同到期不续签。9、调到他/她不情愿的岗位如派到分公司或生产一线。10、派出去脱产进修。

  创业心态与素质:

  六、【创业初期之团队】创业初期就需要完整团队吗?创业很好保持什么阶段用什么人,创业公司的优势在于人少、简单、机动性强,团队建设是漫长的过程,而生存下来的压力更直接更严峻

  七、记者采访登上珠峰的运动员:什么算成功?他说:安全下山才算成功.这是一句经历过生死考验的人才明白的话。漫漫人生旅程,人人都要面对下山的问题.不少人因留恋山顶的旖旎风光,而受困于山顶.下山是人生进程的后半段,也是接近一生终点的那一段.一句话:如果登顶代表辉煌,那么平安下山才算成功!晚安,各位。

  有了这些经典创业的模式,我们应该以此借鉴,找到属于自己的特色。

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