公司融合海航“至诚、至善、至精、至美”的服务理念，力争培养和打造一支契合海航文化精神、敢于承担、无私奉献的高绩效经营管理团队，公司于2004、2006、2009、2010、2011年度被评为省、市“商业零售贸易靠前企业”。

家润多公司注重人才的培养，组织学习，建立沟通与反馈机制，为公司的发展提供人力储备；同时公司致力于文化、教育、善事、环保等活动，努力造福社会、回馈社会。2002、2005、2009、2010年度先后被湖南省消费者委员会、长沙市消费者委员会评为“消费者信得过单位”；2011年度被商业联合会、保护消费者基金会评委“全国零售商、供应商公平交易（诚信）十佳企业”；并屡次获得湖南省、长沙市“价格、计量信得过单位”荣誉称号。

未来三年，湖南家润多将资源整合，增强企业核心竞争力，开拓创立业务，多业务形态实现实现目标的提升，把握零售业与虚拟零售业的合作，了解各品牌品类的发展方向，实现公司跨越式的发展。至2014年，公司门店数预计将达240家，签约项目160个。打造成百亿规模华中地区零售业综合服务运营商。

项目说明21世纪，是服务的世纪，是品牌争天下的世纪。在商品差异化竞争越来越小的当今商业竞争格局中，家润多公司致力于提高员工的业务技能与服务水平，努力为广大消费者提供品牌服务，以此确保市场份额靠前与本土品牌地位。目前，公司拥有众多全国知名的服务明星与深受顾客欢迎的服务品牌，为公司不错经营业绩的取得，提供了有力的扶持。公司的职业技能培训与服务品牌的建设已远远优于国内的其它同行业，在国内超市业态中成为行业的标准，成为众多同行争相学习与借鉴的标杆，山东、安徽、江苏、江西等地的同行业纷纷前来参观考察、学习取经。

市场潜力司旗舰店朝阳店是目前国内业绩好的超市，曾创下了日销售近1000万元的佳绩，年销售额近5亿元的奇迹，千喜店、常德店、郴州店的年销售额均超过1亿多元，而且稳步增长。公司不错的经营业绩与重要的社会影响确立了“家润多”湖南本土超市品牌的地位。公司决策层站在企业发展的战略高度，确立五年内在全国部分地区拓展50家连锁店、年营业额超过75亿元的近期规划，确保公司区域优势靠前，并致力打造“外国资金支持的品牌”形象

1、加盟事业部新店新度表到达工程部后，工程部安排人员对门店进行测量，并做出平面图。

2、参照门店装修标准，初步制定方案，并与事业部确定买场部局。

3、根据卖场布局制定装修方案，拟订工程预算清单，以供各部门参考。

4、将装修方案通知加盟店，让加盟商选择施工的装修队（公司指定装修队或加盟店自行安装）

5、工程中心与装修队进行装修前的沟通，要求根据装修标准进行施工。

6、签订装修合同，若加盟店自主装修，工程中心协助完成合同的签订和费用预算。

7、工程中心全程跟踪、监督装修工作。装修完成后根据装修标准及合同进行验收。

8、工程完工后，工程中心负责进行货加的安装。