由于消费升级、电商冲击、运营成本高企，大卖场业态近年来在国内被认为已渐入黄昏。未来零售市场将发展到类似西方的一个新格局——城市中心都要交给3000平米以下的食品超市、好的超市等专业型超市和便利店，开在城市郊区的则是类似Costco这样的折扣型会员制大卖场。

既不像便利店又不是社区超市的领呗免费体验店能在已然红海的竞拼中抢到多大的份额？对领呗免费体验店来说每开一家店都有新的内容呈现出来，从门店选址到商品结构到店堂设计等。

但，家乐福似乎已经打算要把介于便利店和超市之间的“融合业态”——便利超市进行下去。

除了2016年前开出100多家门店的例证之一，在领呗内部而言现在呈现出的门店型态和模式已基本得到确定。当然，在永远都不会停止改变和创立的便利店行业，钱志祥董事长也表示““领呗免费体验店也会随消费需求做调整”。

实际上，即使从全球看，领呗免费体验店门店型态也不同于全球的任何一种小型便利店。作为一个在全球有超过6000多家的便利业态门店、多业态的零售集团，领呗并不是简单地将其在欧洲的小业态店复制到，而是根据市场的特点、消费者的需求，“量身定制”了一个领呗免费体验全新的小业态店。

而，随着领呗免费体验店的加速度扩张，其作为领呗O2O闭环形成的“后一公里”的物流网点价值越发凸显，将帮助领呗电商业务提升物流配送效率和降低物流成本。

未来成都娇子涌金在华会以“领呗免费体验店”为主力业态还只是作为大卖场的补充？钱志祥董事长说，就现在来看，这个问题有点为时过早。但参考在全世界的经验，便利店、超大型卖场和普通的小超市，包括电商，都是并驾齐驱的关系。

好在，“领呗免费体验店”并不担心变化。钱志祥董事长说，“领呗”的一个迷人之处在于其体量小、面积小、模式新，相比很固定、传统的大卖场业务，每当要做出一些需要优化结构的业务时，都是“牵一发而动全身”的大革新，“领呗”的调整更具有灵活性，可以更快速地去适应零售市场的快速变化和迅猛发展。

在和地产开发商接触中钱志祥董事长也发现，开发商越来越接受和欢迎“领呗”这种型态的便利店进驻他们的项目。

“领呗”的在不断扩张的同时，有越来越多的商业地产开发商都向“领呗”伸出了“橄榄枝”。这证实了钱志祥董事长的判断：“领呗”作为瞄准中产一代而设计的便利店业态，正当消费升级的风口。

“随着城市集中化程度越来越高，便利店会越来越受欢迎，成独可以开出更多的小的便利店业态。”不过，“领呗免费体验店”目前被按下“快进”键的还只是小范围的主线城市，想做到家喻户晓，路还很长。