导语：互联网日新月异的发展，颠覆了很多行业，也给更多的行业带来了前所有未的商机。而这些像风一样的商机，恨不得能把猪吹上天。所以如今很多企业都想去寻觅属于自己的风口，而“新零售”概念的提出，也一定会带来具有行业特色的“新零售”风口“。笔者本系列文章就带领大家剖析极有可能成为“新零售”风口的便利店市场。

提到便利店，并不会有人感到陌生。尤其是生活在一二线城市的人们，对于便利店是有依赖性的。换言之便利店是他们生活节奏中的一部分。

本篇是本系列的优先篇，重点从分析日本便利店和便利店的区别去剖析便利店能否成为”新零售”风口的资格。

中日人群习惯的不同导致“新零售“风口的不稳定

便利店市场的风向标，确实是日本。日本的便利店行业的发达，从1974年优先家7-11到现今，四十多年年的时间已有五万六千余家之多。那么40年的时间意味着什么？大概是三代人的消费时间。

也就是说对于便利店的依赖，已经深深扎在日本消费者的骨子里。

此外日本便利店整合了很多周边服务，像水电费缴纳、ATM及打印等等。这些提供的“便利”消费者市场，是手机支付，送货上门的快递小哥。也就是说企业把消费者”惯“的更贴心，连门都可以不用出就能完成。

所以中日由于文化的不同，导致对于便利店的依赖是不同层次的。

所以我们要迎合“新零售”风口。要做到增加便利店在周边服务。例如娇子涌金的领呗异业联盟换购店。融入了大量娱乐和生活化的元素。这样的领呗换购店不仅仅是一家换购店，更是当地人生活娱乐中的重要拼图。

供应方向的不同，便利店路还很长

由于供应商的目标方向不用，日系便利店在零售上基本处于垄断地位，所以日系便利店的SKU基数大多处在两千到三千不等。这样给消费者的直接印象就是货物产品数量极多。而零售终端的SKU，也直接决定了一家便利店的实力。

反观零售行业，由于商场以及电商的发达。（可以说全世界在电商方面，整体没有能与比肩的。大部分产品的供应主力都放在了电商和百货商场里。所以我们便利店的SKU并不高。而消费者去便利店大多是零食和便当消费。

我们知道现在很多龙头企业为了去争夺“新零售”风口，都把线上的市场“空降“到线下。像娇子集团的领呗异业联盟换购店等等基本都在便利店的范畴内。企业当前重要的就是把自己的SKU提高，让消费者对于便利店的依赖更上一个档次。就像我们搜索东西本能性的要找百度一样。

SKU的提高需要是企业和供应商共同去努力的。探讨中日的消费习惯，我们可以得出。便利店确实有资格成为“新零售”风口的智慧之选对象。但是不能一味的照搬日系便利店，需要寻找自己便利店的方向和出路。