随着国际双语早教在全国一、二线城市的快速发展，国际教育理念也正迅速蔓延至三四线城市家庭。经济的发展和教育观念的转变预示着国际早教在未来将会有一个大爆发的趋势。

贝迪堡作为美式原创国际早教的标杆，以强大的品牌影响力，完善的原创美式早教课程，好的高雅的教育环境，高质的教学用具器材，雄厚的师资培训力量等被市场智慧之选人所追逐。在当前利好的教育政策扶持下,贝迪堡又在产品方面进行了突破重组,用“早教+托育+水育+英语”的多元产品形式打造早教领域的新业态,形成“高专业度、高品质、高性价比”的国际儿童早期发展中心。

近日，贝迪堡国际早教品牌连锁发展部总监张大伟接受了腾讯育儿的专访。

面对早教市场非刚需的难点,张大伟认为，专业和规范是贝迪堡的立足之本,合法合规是企业存在的根基。他建议各早教品牌机构，不妨可以品牌联合，某些技术手段升级，推进早教产品乃至早教行业的标准化以及规范化。张大伟指出，企业首先制定标准做自律，也就是把产品质量及服务质量整体提升，尤其部分早教企业增加托育托管服务后，要比单纯早期教育承担的功能性、技术性要求更高，企业首先应提高自己的产品质量及服务水平。接下来，早教行业龙头企业联合起来做行业推动，推动相关的政府部门出台相应的规范，提高/增加行业健康、安全、有序的发展。从长期发展角度来看，规范是一件好事，会淘汰不合规不合格的企业，留下更有生命力的早期教育企业和项目。

贝迪堡国际儿童早期发展中心连锁发展部总监张大伟

张大伟认为，早教企业一定要规范化管理，规模化发展，品牌化经营。看起来挺简单的事情，但实际上三者存有矛盾，同时又相辅相成。以直营+连锁加盟模式为主的企业，如果做了严格的规范化管理，对内对外门槛和专业度要求提升了，规模化发展进程难免会受到影响，同时品牌化经营难度也会随之加大。以此类推，企业规模越大，品牌化经营难度肯定越高。但反过来说，品牌化经营做好了，企业就会大踏步规模化发展，规模化发展做好了，规范化管理反而又变得不那么容易。贝迪堡规范化管理，首先从总部内部抓起，严格要求公司各个管理团队的同时，提升直营校和加盟校师资队伍建设，包括外教，包括专业的双语教师的培训时间、培训强度、考核标准上严格把关。同时，严管招聘渠道，各校区师资引入上跟不错的大中专院校合作，选择非常好的毕业生作为加盟商的教师储备。“另一方面，贝迪堡在早教课程研发上下了极大力度。从美国把好的先进的美式原创国际课程引进之后，我们进行了很多落地化的适应中庭的课程实践。包括和各位国内知名早教的合作，包括北大书同这样的学术单位的合作，目的就是让课程更适合中庭。另外，早教及托班课程产品质量上我们进行严格把关，每个新课程出来之前，我们都有半年直营校区测试，家庭测试，以提高/增加课程的功能性、专业性、适应性、娱乐性、结果性。”张大伟说。

关于规模化发展，贝迪堡除了直营和连锁加盟发展之外，2019年开始还将开发合作直营模式，让品牌和校区的复制化更有扶持，更争取达成目标。今年我们计划全国区域内发展20-30家的合作直营店。品牌化经营是任重道远的议题。张大伟认为，只有在规范化管理的前提下，企业做到了规模化发展之后，品牌化经营的进一步探讨才会更有必要。贝迪堡人愿意一步一个脚印，踏踏实实做好每一家校区，服务好每一个家庭，托育好每一个宝宝。相信在不久的将来，贝迪堡有信心成为早教市场更具影响力的不错品牌。