有报告显示，近几年，教育创业加盟呈现逐年增长趋势。教育市场日益壮大，教育行业的经营现状却并不都那么乐观，市场竞争的加剧，导致成为培训学校颇为棘手的问题。培训学校该如何提高能力，扭转运营不利的局面？

降低人力成本

一说到降低人力成本，有的校长就会想到降工资、减福利，但其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。

校长需要弄清楚的是：人力成本=成本+无效成本。所谓无效成本，是指不能为培训学校增加经济效益的人力成本。因此，更好的办法就是降低无效成本。

有的培训学校不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。但其实真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置只是增加了人力成本。国际教育建议，把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，以缩减无效成本，达到节流的目的。

除了降低人力成本以外，培训学校还可以考虑各种途径缩减运营成本：如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体师生节约能源的意识，减少水电费开支；多样化的招生宣传渠道，节约广告费用、招聘成本等，力争以更少的投入，获取更大的经营。关于招生宣传等活动，校区可以向总部寻求帮助，总部会提供的建议，也可以大大减少不必要的开支。

提高工作效率

提高培训学校的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学成果，二来有利于减少学校的成本支出。

1、多干实事少说空话

提率首先从校长做起。校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。

教师也应加强时间观念，提前做好次日工作计划，其中做好备课是教学工作的重点，根据事情的轻重缓急，有目的有计划地做好自己的工作安排，优先完成更重要、更紧急的工作，少闲聊少玩手机，做到好的按时完成工作任务。

2、提高教师工作技能

有的教师工作效率低下，影响培训学校的运营发展，所以提高教师的教学水平和技能是很有必要的。有些校长担心培训教师会增加运营成本，但是我们国际教育对加盟校教师是提供免费培训的，校长无需担心。磨刀不误砍柴工，教师的工作技能得到大幅提升之后，更有利于培训学校的长远发展。

3、简化工作流程

繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。还有其他一些运营相关的问题，也都可以找总部专业人士帮助。

教育加盟市场无论是现在还是未来，都有不可限量的发展潜力。如果你觉得培训学校难，可以多方努力逐步改善。现状并非一朝一夕能改变，但是找对方法，找对助力，在国际教育的帮助下，相信定能在未来的竞争中站稳脚跟！