店长管理店员的权力，主要来自两个方面：一是来自组织赋予的“职位权力”，即店长就对店里负有相应的责任，所以必须给到相应的权力。但这种只靠“职位权力”是不够的。这就是要说到另一个来自权力之外的“非职位权力”，即领导力，就是你自身的影响力让店员心甘情愿的去做事情，或叫“影响力”、“威望”。
那如何培养店长的领导力？给大家5点建议：
1、精通门店事务。这是作为一个店长起码需要具备的基本能力。
2、熟悉管理学的基本知识。有知识才能够提高/增加自己不断厚积薄发。
3、善于在实践中总结，勤奋好学。领导无常式，但是一定存在具有自身特质的合适的领导风格，这就要靠在实践中不断地摸索总结。
4、为人低调。领导只有把自己姿态放低，团队的智慧、能量才能够爆发出来。
5、在合群与离群中保持适当的平衡。在亲近中保持自己的尊严，以尊严来确保自己引导的性，以亲近来解决沟通障碍，才能无往而不胜。
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