近几年来，幼儿园加盟已经成为了不少智慧之选人打造高端幼儿园的快速通道。加盟获取成套的办园方案和体系，快速步入正规。然而在实际情况中，我们在面对五花八门的加盟机构时，常常会忘记自身独特的优势和关键资源，从而步入发展的一个常见误区：只要找到一个不错的加盟品牌就可以解决所有问题了。

　　幼儿园加盟好不好？这是每个园长都很关注的问题。当园长们四处奔波学习，希望找到解决问题、快速发展的“灵丹妙药”时，各种各样的培训、各类项目洽谈会都吸引了众多茫然的目光，但需要思考的是，这些会议、培训又有多大程度能真正给园长解决问题？毕竟每一个幼儿园都是一个鲜活的案例，都有其复杂之处，依靠一套所谓标准化流程是没办法看诊好的。

　　分析全国近900所加盟园的实际发展案例，把其中实现持续发展的幼儿园分为三种类型：

　　1、补偿式发展：也可以称为恢复式增长，就是说幼儿园本该取得发展，因为某种因素耽误了，于是现状远未达到应有的水平。这就是管理中的木桶理论，一个有着致命短板的木桶，在修好之前，无论如何拼命加长其他木板，桶里的水还是会从豁口溜走。所以找出幼儿园的那块短板，用关键的资源把它修复，就会实现一个快速的补偿式增长。

　　2、搭车式发展：也叫机会式增长。幼儿园都会面临一些千载难逢的机遇，有的能搭上车，有的却搭不上。对于幼儿园来讲，周边小区的建成、竞争环境的改变、新理念新教材的出现，都可能是一个机遇或一个快车，如果我们能做出充分的准备和准确的判断，就能够抓住机遇，实现机会式增长。

　　3、建设式发展：在这个阶段，就不能像搭车和补水桶那样简单快速发展了，整个过程就像盖房子一样漫长艰苦，需要全面打好基础、积累和坚持，才会从量变到质变。

　　在这一过程中，还要要认识到三个关键：

　　幼儿园想要提升与发展，必须具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。

　　1、治病吃药，对症是关键

　　因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到治病，放之四海皆准的秘笈良方，是不现实的。

　　2、方案很好，执行是关键

　　大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后，往往更加一筹莫展。资料确实是好，但这些方案是否适合自己？它需要什么资源？何时实施？谁来实施？怎么执行到位？谁来监督检查？归根结底，执行与落实的关键，是人的问题。

　　3、资源有限，用对是关键

　　好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园所犯的问题。在资源有限的情况下，很多幼儿园对已有优势反而不被重视，却拼命的去购买新的资源，堆积起漂亮的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等等，却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展，必须建立在自身条件之上，对已有资源进行深挖和创立，的实施策略，让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的感觉。

　　对于一些各项资源相对完备，没有明显的短板漏洞，起点比较高的幼儿园，同样如此。因为即使资源再充足也不能盲目出击，也要寻找符合自身特点的实施策略和突破点。假设智慧之选一所收费50优惠的幼儿园需要100万，那么收费100优惠的幼儿园需要智慧之选多少？200万还是更多？我们认为可能130万就够了，关键在于那30万用在哪里？怎么用？什么时候用？找出关键问题，发掘专属优势，用有限的资源，办关键的事情。