作为营销组织，组织的思考力、传播力、执行力是非常重要的，其中执行力的前提是“目标”，建立科学的目标体系是我们科学研究市场的优先步。管理市场，首先是要“理”清市场。

    同时，也为营销创立和员工绩效考核奠定基础。在此基础上才可以谈得上营销创立，把市场细分、差异化市场运作、深度分销、直复营销、服务营销、数据库营销等营销手段，真正运用到我们的实际工作中去。

    绩效考核方案是基于“目标管理”(MBO)的思路来设计的。

    围绕这一目标对工作进行分解，落实到A级经理、C店经理、区域管理人员、培训老师，使营销价值链、营销链的各个环节都能够向一个目标去联动，走出“目标管理”(MBO)导向绩效管理的优先步。MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的绩效管理方式，在目标管理的计划、策划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励过程，并形成一个闭环。充分发挥激励和约束作用，提高营销组织的经营活力，实现管理和经营的统一。深度营销，再创辉煌。