眼下，3.6亿儿童，每年2000万新生儿童，为产业提供了巨大需求空间。而内地0~6岁的育儿市场每年带动330亿~400亿美元的消费额，从奶粉到纸尿裤，从童车到玩具，无数双眼睛觊觎着幼儿加盟创业这块巨大的收银蛋糕。而且自2000年后，婴童产业每年增长率达两位数。

　　其实早在三年前，博士蛙就已开始了某宝商城和自己网上两条腿走路的电子商务探索，而真正让钟政用下决心大举进入的则是去年7月，博士蛙移动《12580生活播报》在全国悬赏10万元征集广告语，没有想到的是，短短3天内收到了20多万人的响应。这样的结果无疑坚定了钟政用的数字化决心。

　　业内另一家上市公司好孩子在线上的动作也不少。除早早地设立网络旗舰店外，半年前还开通了官方微博，粉丝已超过2000个，而其开发的“”移动应用程序也是移动终端的热门下载。

　　目前，聚集在国内母婴零售及服务领域的2000余家逐鹿者的发展方向主要有三个：首先是以“电子商务+目录销售”为主，正在由单一的母婴用品零售转向以客户需求为核心的一站式供给；其次是以“网站+目录+连锁门店”销售的乐友、酷菲儿等，这一群体正在把更多的注意力转向连锁零售业态上；第三类则是以提供资讯、交流、博客、社区为主的网站，如、摇篮网等，虽然他们中大多没有找到稳定的模式，但还是建立了一定的影响力。

　　在加速度的电子商务时代，冒出任何呈几何级增长的销售数据都不是神话。但是，专注于传统零售业务的婴童企业在转型电子商务时，从供应链、仓储到配送，这一系列陌生的运营环节都是全新的考验。另一方面，如何做好线下与线上的战略定位，平衡两种不同渠道的收银问题，也是企业共同面临的问题。