投资额:10~20万
园长,做到了这些教师一直跟随你!
09/30 10:48 来自 
神州加盟网
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  现在很多园长都对一件事情感到非常无奈—— 教师离职。眼看着辛苦培养起来的老师一个个离去,心痛不已,再招老师又要花大量的时间和精力去培养,结果又会如何呢?是否会陷入到这样一个恶性循环中?要避免这种情况,首先你要了解老师,弄清楚她们为什么会离开你。简单说来,原因无外乎以下几点:

  1、工资低,与能力、贡献值不匹配

  2、工作强度大,压力大。心情压抑

  3、分配不公,不是多少的问题而是公平的问题

  4、人际关系复杂,心累

  5、没有成长,看不到未来的方向。

  弄清楚了原因,接下来就是怎么做的问题。一个园长办好园,那什么样的园长是值得跟随的园长?一个好园长她应该是

  一、不仅要关注孩子,也要关注老师,俯身倾听老师的心声

  一名好的园长一定会降低自己的身段,俯下身来倾听教师的心声。幼儿教师一般都是 90 后,涉世不深,有的缺乏明确的奋斗目标,难免会有困惑,园长要对教师的专业成长和人生规划给予指导。此外,在生活中也要多关心老师,询问她们是否遇到一些解决不了的问题、或烦恼等,并给予及时的帮助。园长在关注孩子的同时切莫忽视了老师,要时刻关心她们,并及时给予引导和帮助,做教师的朋友,让教师从你的身上有所收获。

  二、敢于给老师犯错机会的园长

  一名好的园长一定是靠自己的人格魅力引路教职工的思想,而不是单靠一些约定俗成的纪律条规来约束员工,给教职工套上精神枷锁。要敢于给老师犯错的机会,给予其个人的发挥空间,只有这样,教师才会用心做事,不会轻易跟你说“分手”。

  三、关注和帮助教师的个人成长。

  拿香港跨世纪来说,根据总部的系统知道,园长就会经常组织教职工学习网站,利用网站上丰富的资源来不断充实自己,提高自身教师队伍的水平;应重视教师的内部学习,组织教师进行教具PK、每天分享学习心得收获;积极鼓励教师参与总部的教学研发活动,提高自己的专业知识等等。只有教师整体素质水平提上去,幼儿园的教育品质才能得到提高/增加。

  作为园长或智慧之选人;要做好幼儿园重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体,已不是单为追求工资的思想,更多的是关注个人的成长和发展空间。因此,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,才能凝聚起自己的团队!

  后,跨世纪为您分享

  过去用员工体力,未来用员工脑力;

  过去靠员工加班,未来靠员工创立;

  过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;

  过去靠经验管理,未来靠流程复制;

  过去靠能人专制,未来靠系统运营。

  香港加盟网址:http://www.jiameng.com/kuashiji/
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