减重连锁店的店务管理是比较复杂也是比较关键的，它是减重连锁店经营的法宝。包括以下几个方面：

(1)员工日常行为规范的制定。

“无规矩不成方圆”，一个减重连锁店，要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师，她们掌握了好的专业技巧，对老顾客非常熟悉。减重连锁店才会发展得更好。

(2)员工的晨会，每周学习时间，总结报告等等都需要步步到位。

让员工养成一个爱学习，爱总结的好习惯，而且可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升美容师的综合素质，活跃员工的思维，展现它们的才能，而且能够集合大家的向心力。

(3)制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。

基本每个减重连锁店都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行，不然也会使得顾客心理不平衡，而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。对减重连锁店不利。

(4)顾客的档案管理。

顾客的档案管理包括对对顾客基本资料的掌握，电话，职业，性格爱好，顾客的皮肤分析，建议使用产品，使用产品后的结果，顾客的反映和意见。

结合以上几点，落实到实处，加强执行力度，那么，减重连锁店一定会打响开业首炮，为其长期的发展奠定坚实的基础。