家居四元桥店
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　　“我们一直想在北京开第二家、第三家、甚至更多的店。”许经理表示。然而在北京、上海这样的一线城市里，“选址”成了企业扩张的很大困扰。“不是说有好几块地你可以挑，是只有西红门这一块地比较适合。”地价较高的北京城已无太块土地供商家选择。等待多年，遇到了西红门契机：“肯定不会错过任何一个机会。”

　　自创办以来，便坚持购地、自建商场的模式来经营，这给在的扩张有了很多的限定。但这一原则也提高/增加了经营模式的难以复制性。从北京西元桥店来看，三层楼各层经营内容与“职责”均不重复，三层为家具及体验店区，二层为中小型家居用品专卖区，一层则是大型仓储区。商场各层均对建设有特殊要求，因此，无法直接租赁店铺，必需自建商场。“风格全球统一，我们无法租店铺，并让自己适应对方现有的模式。”

　　交通、人流、商业氛围，三条原则选址条件中作为必要原则。不过许经理介绍，选址原则远不止这些。“选址要看各方面的综合因素。”人口构成、交通情况、市政情况，包括该区GDP，整个经济的大的走势等等这些因素都要考虑在内。新址周边环境在现下来看，仍处建设与完善当中，更看中的，是西红门地区的发展潜力。

　　扩张是为获得更多的收银。从1943年创立至今，在全球已有301家商场，相比而言，的扩张思路将更加成熟。在国内商家疯狂扩张的时候，或许也该反思一下，该如何让已开业的、即将开业的新店，也可以拥有至少满足企业日常开销的销售量与人流。