历史原因导致中居建材企业品牌散乱，品牌之间没有区隔，产品同质化极其严重；20多年来，国内家居建材企业主要生产销售方式只是以批发的形式来做，导致单一品牌的销量极低。

　　面对家居建材行业品牌发展现状不尽人意，品牌多样繁复，品类杂乱无章，外销受阻，内销渐起的行业现状，家居建材企业更需要不断调整自身企业发展的品牌定位，一改做批发时候的生产销售模式，进行品牌战略转型整合，采取整合营销方式，在内销市场上建立真正强势的家居建材品牌。

　　概念店在其他行业不算新鲜，但对于家居建材代理行业，品牌概念店却是近年来才有的创举。在传统的家居建材行业，多品牌代理制是传统的终端经营模式。多品牌代理制，是指一个卖场同时销售几种品牌的家居建材产品，让消费者自己去比较、选择自己喜爱的产品。

　　但是，随着市场竞争的加剧，多品牌代理制已经越来越不适应市场的发展，其弊病与缺陷暴露无遗。首先，从市场利益的关系上，一个品牌多个经销商的设立自然造成店与店之间的“短兵相接”，价格的无序竞争导致了市场的混乱。其带来的后果可想而知：经销商的低收银使之不得不引进其他品牌来填补，产品展示的杂乱使厂家的品牌形象得不到提高/增加，更重要的是，低收银使得品牌的售后服务无法到位，经销商将不合理的利益点转嫁到消费者身上。

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