投资额:10~20万
人性化管理是家居店防止员工流失的策略
02/20 11:26 来自 
神州加盟网
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  现在,不论是企业、商场还是门店都大张旗鼓地提出了人性化管理的口号。但是,相当一部分人性化管理流于形式,一方面是说得多做得少,做到位的更少;另一方面,人性化管理演变成人情化管理,人性软化和弱化了员工制度,员工成了一盘散沙,没有凝聚力。
 
  到底什么是人性化管理?对店员要不要人性化管理?该如何进行人性化管理?
 
  人性化管理就是在管理的全过程中突出人的地位和作用,把人的因素提升到主动的位置,高度发挥人的因素;人性化管理是科学与理伦的融合,是将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性。
 
  人性化管理与传统管理强调物质的突出地位和作用,或强调制度规章的突出地位和作用不同的是:重视人的突出地位和作用,把人提到了企业和社会主体以及主人翁的位置,很大限度地发挥人的自觉性、主导性和创造性的作用;人性化管理的特征集中体现在:尊重人,信任人,爱护人,激励人。
  
  所谓人性化管理就是因人而异,我为人人,人人为我;管是一种手段,理是一种方法。要想管理得当,就要在管理的过程中因人而异、因时而异、因事而异,只要运用得体就会体现出什么是人性化的管理:

  人性化管理要因人而异。
 
  在一些店铺里,总会有一些店员让店主又爱又“恨”。对于这类店员,店主不能太机械化,只能针对不同的店员采取不同的灵活的人性化管理。

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