1．连锁企业视觉设计的基本原则

    视觉设计不是机械的符号操作，而是以理念设计为内涵的生动表述；视觉设计不是设计人员的异想天开，而是要求具有较强的可实施性。因此，连锁企业的视觉设计必须遵守以下原则。

    ·风格的统一性原则；

    ·强化视觉冲击的原则；

    ·强调人性化的原则；

    ·增强民族个性与尊重民族风俗的原则；

    ·可实施性原则；

    ·符合审美规律的原则；

    ·严格管理的原则。

    2．连锁企业视觉设计的基本程序

    (1)准备阶段。准备阶段的程序应为：成立视觉设计小组；理解、消化理念设计，确定贯穿视觉设计的基本形式；搜集相关咨讯，以利比较。

    视觉设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在多，在于精干，重实效。一般说来，应由企业的高层主要负责人担任组长。因为该人士比一般的管理人员和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可，还可邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。

    (2)设计开发阶段。视觉设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，深刻理解企业的理念识别设计，并寻找其与视觉识别的结合点。这一工作有赖于视觉设计人员与企业间的充分沟通。在各项准备工作就绪之后，设计小组即可进入具体的设计阶段。

    (3)反馈阶段。在视觉设计基本定型后，还要进行大范围的调研，以便通模块五连锁门店的CIS设计啊重-过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈，来检验视觉设计的各个细节。

    (4)编制视觉设计手册。编制视觉设计手册是视觉设计的后阶段。

    3．连锁企业视觉识别系统的执行

    连锁企业视觉识别系统的执行中，要注意以下几点。

    (1)企业的视觉设计理念一定是全员的理念，而不只是高层或老板的个人理念。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、具广泛性的正面理念；二是要加入企业主管所希望的价值观；三是对初次提炼出来的理念、条款，应尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与；四是要征求的意见，凝练升华。这样得来的理念就有了群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。

    (2)要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工尽可能地理解、领会视觉设计，让视觉设计的理念深入每一名员工的心。具体活动形式可以多种多样，如果能借助媒体更好。

    (3)印制成册，讨论学习。整理视觉设计的内容，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览、学习、讨论的标准。

    (4)让视觉设计的理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。

    (5)要加强培训，不断提高全体员工的素养。把培训工作作为日常性工作，不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤其是领导班子，更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每一个流程都能体现出理念的精髓。

    (6)加强监管和技术防范。领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。

    (7)坚持不懈，必争取达成目标。企业只要坚持不懈地重复上述理念，并落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将全体员工的日常行为体现出来，形成企业整体统一的行为识别。