一些国内大型的家居市场受宏观经济环境和微观经济状态影响，相对于国内外的激烈竞争市场面临转型压力的的大环境下,逆势而上加速在硬件、软件多方面换代升级，拓展市场发展空间，向具有特色的家居加盟连锁或超市模式发展连锁超市的管理模式，招商制的运营体制)，激烈的市场竞争更趋向于品牌化的建设，力图打造一批享有品牌优势乃至国际声誉的并具竞争力、可持续发展的品牌旗舰市场。

　　受金融危机影响，国内许多出口外向型企业尤其是低附加值的部分建材和家具企业纷纷陷入困境。一方面是外部需求萎缩，传统出口市场对我国建材商品的需求减少;另一方面是人民币对美元具有价值后的效应开始显现，人民币具有价值改变了我国经济的发展结构，产业结构的调整和重新布局给经济带来动荡和不稳定因素。大量的出口外向型家居企业调转枪口转战国内，加剧国内家居行业的竞争。

　　家居超市在已经不是一个新兴的销售渠道，从1996年年底天津家居超市优先家店，到现在差不多有14年历史了。在这14年里，从开始的星星之火到2004年的高速发展再到2009年后一直到现在的“业态危机”，作为家居超市它已经逐步趋于理性，成为家居行业的一个常规的销售渠道，或者说是众多销售渠道的一个补充渠道。它是众多家居加盟企业销售渠道中的一份子，它不会灭亡，而且它永远像家装、分销、零售、工程、团购、小区一样，在不断发展，不断的改变和提升。