税是和企业的一大重要财政来源，能否获利，关键要看是以怎样合理的手法进行税的看管。也很多企业应为税而起，也有很多企业应为税而衰，我们慎重对待税。

　　税收一直是家居业的一根敏感神经。在生产环节，经销商一手交现金厂家一手出货，出多少货只有厂家自己知道，当地税务部门只能睁一只眼闭一只眼；在销售环节，主要销售渠道是卖场，卖场只负责收租金，按照租金实现目标向纳税，至于商户销售了多少，该纳多少税，就不关卖场什么事儿了。卖场，实际上成了厂商逃税的避风港。

　　尽管家居业已经发展成为影响到国计民生的大产业，单是家居的年产值就高达6000亿元，但在管理上，仍然沿袭着集贸市场的模式，卖场是“主办”，收取商户的租金；商户交了租金卖货，不按销售额纳税，只象征性地交点管理费。倘若汪林朋不幸言中，将税收大棒打向家居业，营业税、增长税、消费税等加起来也得在20%以上。

　　实际上，要管住家居行业的税收，只要从零售渠道入手就ok了。居然之家、美凯龙等大型家居加盟卖场都实行了统一收银，在管理上与商场并无二致，卖场代扣税款的方式，商户想逃都难。对于以租金为实现目标的卖场来说，商户纳税多少，对自己并无影响。对于聪明的企业来说就该从现在开始规范管理，再躺在“税”上安稳地“睡”下去，搞得不好就醒不来了！有这样的警醒，很多加盟企业也加强了税的关注度。