就家居流通企业的竞争力而言，其关键就是综合素质的较量，要尽快增强和提升“家居卖场含金量”。

    　连锁加盟家居卖场含金量应包括：家居卖场品牌含金量及彰显水平、创立能力、市场份额、家居加盟卖场信誉度、服务效率、经营理念、业态模式、业内影响力、对商户的利益亲和力、对消费者的吸引力、资金厚度、所在区域的商情因子及交有助于润肠通便利、团队建设、舵手掌控能力等，它是一个综合评价体系。目前家居建材流通领域的竞争与互动，必将进一步催化“家居卖场含金量”的增强与提升。在市场经济条件下，强者更强、弱者更弱的效应，谁也不能回避。

　　家居卖场的高素质,助力企业迸发高市场效益。在新的历史时期，家居流通企业要想利于不败之地，就要做强做大，既要增强硬实力，又要增强软实力。在战略设计和战术打法上：一要坚持创立，要从以往的“经营商品”向“经营服务”和“经营消费”转变，要科学看待品牌与服务的辨证关系，注重信用和服务的经营；其次要完善和加强“家居卖场功能”，即交易功能、服务功能、展示功能及感受功能的建设；第三要根据家居卖场自身状况，很大限度地把握刚性消费、弹性消费和反弹性消费。

　　纵观发达流通行业的发展历程，家居卖场品牌化、集约化、连锁化、服务化是一个必然趋势，家居卖场品牌含金量越高、家居卖场素质越强、服务扶持越完善，比较优势就越明显，其综合竞争力也就越强。这样的企业才能在激烈的市场竞争和泛家居行业的脉动下生存与发展。