很多家居用品企业开始注重品牌建设了，并不断加大相应的预算和智慧之选力度，明星代言、央视广告、全国性的大型推广等大手笔已屡见不鲜，并铁定认为品牌就是企业赢得消费者信赖、抢夺市场份额和度过危机和紧要关头的重要法宝，很大的表现就是品牌扩张：

　　一向强调“快走”的卖场巨头美凯龙继续旁若无人的继续着他的扩张步伐;擅长于产业资本运作的地板老大圣象地板逆市抄底海外，成立圣象韩国公司，还要把触角伸向美国;月星拿出1亿8千万优先“兴市”……

　　这一切似乎成了很好的讯号，沉寂了一段时间的家居行业又热闹了起来。新店开张，扩充门面的声音此起彼伏。

　　某家具品牌董事长认为，场地租金下降、人力成本低廉，此时正是大举扩张的好时机。另一位卫浴企业营销中心总经理则颇具意味的说，逆水行舟，不进则退，我们肯定选择“进”，此时你不进，同行进，你不扩张，同行扩张，一旦市场份额被竞争对手占领，终自己也许只能被迫出局。

　　成本低廉确实是此时扩张的一个好理由，强烈的市场意识也是企业品牌发展的重要提高/增加。然而，在扩张之前对企业的长期发展有没有进行综合评估和考虑，是短期行为还是企业的发展战略，这是一个事实性问题。

　　管理能力是否能跟上?人才储备是否到位?更何况，一旦资金链条如果跟不上，一切将会幻化成泡沫，大而不强的企业，将会陷入巨大的困境中。某品牌家居副总裁张宏森认为，在这种非常时期，尤其要警惕那种“自杀式”扩张。