投资额:10~20万
家居流通巨头革新经营模式以求突破
04/02 17:23 来自 
神州加盟网
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  当时间驶入一零年四月份时,蓦然回首,零九年已不见踪影。是的,在渐行渐远的零九年里,我们经历了太多的磨难和变故,但无论如何,我们已经过来了,危机对家居行业市场的影响也悄然消退,但家居业的流通格局却在悄然发生着变化。

  在商业零售领域有一条铁律,商业模式的成败决定了一个企业能走多远。据加盟网小编走访调查发现,目前国内有代表性的家居流通企业都在积极调整自身的经营模式,以便更好适应不断变化的家居市场。

  我们来看几个例子,居然之家在企业发展的十年之际仍然在完善其家居商业模式。作为居然之家的龙头,北京北四环店今年进行了一次大规模的改造扩建,开辟出了一个独立的国际家居馆,专门引进高标准家居品牌,打造北京高端家居消费的新标志。在居然之家总裁看来,国际家居馆的建立将“居然模式”下的品牌家具建材专卖店形式进行了一次升级,未来居然之家还将针对家居市场消费需求的变化不断调整经营模式。

  市场上另一个家居流通巨头,美凯龙也对其家居经营模式进行了一次大的革新。其中重要的一个方面是,美凯龙将上海和北京两个全国为重要的家居市场合并为一个经营大区,提出联动经营方针。同时,针对市场的白热化竞争,美凯龙又推出了实惠主义的营销策略,买断家居品牌家具建材、厂家包机采购等形式,以名品低价来抢占家居市场份额。

  作为超市模式的代表,东方家园家居也不不断调整自身经营模式。除了推出卖场业态的欧化尚美国际家居广场,又与sap公司签订战略合作协议,部署包括零售业务管理、财务管理和电子商务等功能在内的sap零售行业解决方案来不断优化营运与销售模式,力图创造出一种可以整合多业态的全新家居流通商业模式。

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