零九年依然成为过去，而一零年也悄然开始。金融危机对家居行业市场端的影响渐渐消退，但家居流通业的格局却在悄然发生着变化。

　　同样十年，两类企业却经历着冰火两重天的境遇。据加盟网报道，来自英国和美国，同是世界五百强的两大家居建材超市正在全面收缩市场，而本土卖场模式的居然之家和美凯龙却在加速扩张。随着市场格局的天平被打破，市场的竞争将会更为激烈，北京家居卖场之间的促销商战就是一个真实的写照。

　　但据了解，虽然家居流通业的几股势力市场表现出现了变化，但在几年之内仍无法确定江湖秩序。中居市场的规模超过八千亿亿，而目前很大的零售企业年市场销售额也不过一、二百个亿，终市场格局的形成还要经历变数。
 
　　在商业零售领域有一条铁律，商业模式的成败决定了一个企业能走多远。据走访调查发现，目前国内有代表性的家居流通企业都在积极调整自身的经营模式，以便更好适应不断变化的市场。

　　2009年，居然之家在企业发展的十年之际仍然在完善其商业模式。作为居然之家的龙头，北京北四环店今年进行了一次大规模的改造扩建，开辟出了一个独立的国际家居馆，专门引进高标准品牌，打造北京高端家居消费的新标志。在居然之家总裁汪林朋看来，国际家居馆的建立将“居然模式”下的品牌家具建材专卖店形式进行了一次升级，未来居然之家还将针对市场消费需求的变化不断调整经营模式。

　　市场上另一个家居流通巨头，美凯龙也在2009年对其经营模式进行了一次大的革新。其中重要的一个方面是，美凯龙将上海和北京两个全国为重要的市场合并为一个经营大区，提出“京沪联动”经营方针。同时，针对市场的白热化竞争，美凯龙又推出了“高端实惠主义”的营销策略，买断品牌家具建材、厂家包机采购等形式，以名品低价来抢占市场份额。

　　作为超市模式的代表，东方家园也不不断调整自身经营模式。除了去年推出卖场业态的欧化尚美国际家居广场，今年10月又与sap公司签订战略合作协议，部署包括零售业务管理、财务管理和电子商务等功能在内的sap零售行业解决方案来不断优化营运与销售模式，力图创造出一种可以整合多业态的全新家居流通商业模式。