投资额:10~20万
战略协调,家居业探索中发展
02/22 17:37 来自 
神州加盟网
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  一个企业的成败首先是战略的问题,很多企业做不好局限在战术上,战略和计划是关键问题,战略目标与目标战略问题必须解决好。在后危机时代,业如何构建自己商业模式是关系到生存的大事

  每个企业的生存,都需要靠不同的商业模式来支撑,构建适合自己企业发展的商业模式,是企业持续发展的不断探索之路。从销售到生产,从战略到资本,从服务到整个经销商团队的建设都不可或缺,而很好的营销不是价格战,而是要借用加盟品牌,强调系统的观念从生产到设备到营销的商业模式。未来的商业模式首先只有引进设备,提升效率,这样才会真正迎来一场新的战争。营销渠道固然重要,但是作为家具产业,现在是质量时代。家具业往后的5-10年,做资本含量跟技术含量越来越高。强调产业转移和产业升级,两点都需要做,产业升级,技术非常的重要,这点是未来的竞争核心,如果人均产值还保持20多万,你的企业是一律没有竞争力,你会被别人淘汰,当人均产值达到50万以上的时候,甚至60万的时候,你的企业非常竞争力因此,作为企业家不仅仅要做营销、网络,更要关注内行的技术。

  每一种商业模式的诞生,都是企业不断向前发展的必然结果。好的商业模式可以让企业得到更大发展,不好的商业模式也会给企业带来意想不到的后果,关键看企业家们如何给自己企业构建一个适合自身发展的商业模式。同时我们也看到了任何一种商业模式都与企业的品牌、技术、渠道、系统存在着密切的联系。

 

 

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