目前中居地板家居企业已经走到十字路口，零九年的经济危机更让整个行业面临一个低谷，家居地板经销商的竞争也更加激烈，他们的生存也可以说是越来越艰难。但在如此艰难的环境下，搬砖现象却榨干了他们后一滴泪。

压货，也叫搬砖现象，这个确实广泛存在于所有行业。库存对于家居企业与经销商来说，是双方都比较敏感的话题，有的企业为完成年度销售任务，以年底优惠为帽子向经销商压货，有的家居企业还把库存当作工具甚至是法宝来控制经销商的叛逃。

家居企业在年底盘点全年销量，核查预订年销量目标的完成。如果库存里有部分滞销产品，会强制要求压货；如果年度销售目标尚未完成，家居企业就把压货变成年底重点工作，向经销商下达硬性压货指标，如果你今年销量达不到多少多少的量，今年的年终优惠就扣除；所以每逢年末往往是家居地板经销商头痛的日子，本来年底几次活动刚把库存消耗，但压货指标一下来，又得背负压力。

长期下去，家居企业在盛大地虚假繁荣，经销商的负担越来越大，拖到后，不是家居企业死，就是经销商亡。另外有一部分家居企业在与经销商合作后立刻变脸，毫无任何理由强制向经销商压货，时刻控制其库存，占用其现金，形成各方面的压力来防止经销商叛逃并与其它家居企业合作。

压货把经销商的现金榨干，严重制约了经销商的发展，陈先生建议经销商如果碰到这种家居企业，如果可能还是尽早与家居企业解除合作。

这是很多行业都存在的一个公理，即企业、经销商、消费者形成一种复杂的“三角恋”，三者之间总有涉及利益、责任、义务等各方面的说不清道不明的微妙关系。关系复杂了，自然容易产生问题，发生是非。